創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，創(chuàng)始團隊和核心員工的穩(wěn)定性尤為重要。核心員工的流失往往對公司造成的重大影響和打擊也是非常大的。但是創(chuàng)業(yè)公司早期的資金有限，很難開出足夠高的薪資來留住優(yōu)秀的員工。為了將核心的員工和公司捆綁在一起，并提高公司經(jīng)營的效率和凝聚力，在實踐當中發(fā)展出來一種把公司的股權作為激勵，對公司的高管以及核心員工進行長期激勵的制度。在實踐當中，股權激勵一般會有以下三種做法。

第一，就是直接把員工登記為公司的居民股東。

第二，不給員工進行居民登記，而是簽訂股權代持協(xié)議，用代持協(xié)議來授予員工的股權。

第三，就是成立一個有限合伙企業(yè)作為持股平臺，讓員工成為有限合伙企業(yè)的合伙人，從而間接持有公司的股份。

這三種做法各自的優(yōu)缺點。

第一種做法，就是直接把員工登記為公司的居民股東，這也是最簡單最直接的做法了，也是對激勵對象最有保證的做法。他們和創(chuàng)始人一樣，都是公司的居民股東，除了股權的比例有差別，其他的權利都一樣。這種方式一般面向核心的創(chuàng)始團隊的成員進行激勵。因為創(chuàng)始團隊每個人對公司都非常的重要，讓他們成為公司的股東，可以讓每個人都有主人翁的意識，和創(chuàng)始人一起努力把公司做好。不過這種激勵的方式人數(shù)不宜過多，不然可能會帶來手續(xù)上的一些麻煩。比如像一些工商手續(xù)上的事情，需要所有的股東簽字，才能辦理，那任何一個股東不在，或者是資料出了問題，都會導致麻煩。

第二種做法，就是不給員工進行居民登記，而是簽訂股權代持協(xié)議。用代持協(xié)議來授權員工的股權，代持協(xié)議在我國的司法實踐當中是受法律保護的，和居民的股份可以達到一樣的作用。但是在實踐當中的這種制約性，它不如居民股東，兩者*的區(qū)別在于代持股份的股東不會登記在工商局的企業(yè)信用網(wǎng)站里，當然查不到，一般想持有公司股份，但又因為各種原因，不想具名的，可以考慮用代持的方式進行激勵。另外，當激勵的股東比較多的時候，也可以考慮用代持的方式來避免股東過多，導致手續(xù)上的麻煩。

第三種做法，就是成立一個有限合伙企業(yè)作為持股平臺，把有限合伙企業(yè)變更為公司的股東。讓所有的員工成為有限合伙企業(yè)的有限合伙人，從而達到讓員工間接持有公司股權的這種結果了。這個方案的好處就在于可以實現(xiàn)決策權集中，在有限合伙企業(yè)當中，一般由公司的創(chuàng)始人來擔任執(zhí)行事務合伙人，統(tǒng)一負責有限合伙企業(yè)的決策員工，他作為有限合伙人不參與決策，只分享經(jīng)濟收益的權利。所以整個有限合伙企業(yè)的決策權可以集中到創(chuàng)始人的手中，從而保證創(chuàng)始人對公司的決策權的集中。這個方案是介于前兩者之間的一個方案，既不影響公司決策權的集中，同時又給激勵對象居民登記。所以在實踐當中，有越來越多的公司采用持股平臺的方案。

以上就是股權激勵的三種主要的方式了。