在選對人之前，我們可能先要去回答的問題就是公司到底需要什么樣的人，對吧？我們結合公司的戰(zhàn)略目標去推導說我們的人才他到底需要具備什么樣的知識技能，然后什么樣的一些專業(yè)能力。只有理清楚了這一些內容之后，我們后面才可以去聚焦我們所需要的知識技能，以及我們的領導力的要求，去市場上去buy也好，或者說是去內部的培養(yǎng)也好，或者說是去跟高校去做一些合作。

我們可以舉個例子，就是對于一些企業(yè)走到了什么樣的一個階段，他需要什么樣的不同的這種領導力。比如說通用電器，他對于他的領導程度的綜合素質是什么樣的呢？企業(yè)文化的這種認同也是對你的企業(yè)愿景的這種認同，以及他需要誠信，然后有責任心。因為他是全球的業(yè)務，所以他需要有全球的這樣的一個視角，然后他需要有這種很強的溝通能力，然后共同承擔責任的這樣的一種能力。