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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何跟上司討論年度目標(biāo)的方法

 
講師:李冬 瀏覽次數(shù):2334
 在接受直接上司下達(dá)目標(biāo)或者工作任務(wù)的時候,總是聽到這樣的聲音,領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)太高了,能不能降一點?領(lǐng)導(dǎo)這個任務(wù)打死我也完不成。其實這兩種回答的結(jié)果都不是領(lǐng)導(dǎo)想聽到的,正確的回答方式,應(yīng)該這樣的,領(lǐng)導(dǎo)你交代給我的任務(wù),我清楚了,我回去研究一下,再給你單獨匯報研究,一定是結(jié)合企業(yè)的實際情況和部門的工作現(xiàn)狀,還

在接受直接上司下達(dá)目標(biāo)或者工作任務(wù)的時候,總是聽到這樣的聲音,領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)太高了,能不能降一點?領(lǐng)導(dǎo)這個任務(wù)打死我也完不成。其實這兩種回答的結(jié)果都不是領(lǐng)導(dǎo)想聽到的,正確的回答方式,應(yīng)該這樣的,領(lǐng)導(dǎo)你交代給我的任務(wù),我清楚了,我回去研究一下,再給你單獨匯報研究,一定是結(jié)合企業(yè)的實際情況和部門的工作現(xiàn)狀,還有過往的經(jīng)驗,同行的比較方案一定要有理有據(jù),有節(jié)符合實際情況。

方案制定完成以后,要單獨約領(lǐng)導(dǎo)的時間,領(lǐng)導(dǎo)下午3點到4點半,你有空嗎?我跟你匯報一下,明年某某部門計劃目標(biāo)的方案,那這樣就有一次單獨和領(lǐng)導(dǎo)匯報計劃的機(jī)會,不過匯報不是簡單的目標(biāo)和指標(biāo)的增減,而是結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo),考慮公司內(nèi)外部情況以及本部門過往的實際達(dá)成情況,還有資源配置的情況,提出完成下一階段的目標(biāo),需要配置多少資源,這些都是基于現(xiàn)狀的分析得出來的,相對比較客觀。

有時候作為領(lǐng)導(dǎo),也就是作為上司,他也是很無奈的。因為公司的資源總是有限的,如果把資源過多配置給了你,那就會影響其他部門,甚至?xí)渌块T的業(yè)務(wù)都會受到制約。所以即使領(lǐng)導(dǎo)沒有降薪的指標(biāo)或者是目標(biāo),他也會對你的實際情況有一個比較公正客觀的了解,到最后年度考核的時候,對你的考評也就會更加公正,更加客觀理性。



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李冬
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