當(dāng)一個(gè)員工在某一個(gè)崗位工作了一段時(shí)間以后，他的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就達(dá)到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)會(huì)用內(nèi)部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司，都有比較完整的內(nèi)部輪崗的制度。當(dāng)然內(nèi)部輪崗制度不限于基礎(chǔ)的員工，高管也是內(nèi)部輪崗的一個(gè)重要的人群。內(nèi)部輪崗制度是對(duì)員工來講，他可以提升員工的創(chuàng)新能力。一個(gè)人在一個(gè)崗位，但時(shí)間久了以后，雖然對(duì)專業(yè)性提升有好處，但壞處是容易讓人產(chǎn)生惰性，產(chǎn)生慣性的思維，失去創(chuàng)新的能力。對(duì)于員工來講，輪崗還可以釋放員工的價(jià)值，可以更好的發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，讓?shí)徫缓蛦T工更好的匹配起來，讓員工可以在擅長的領(lǐng)域盡其所長，*程度的釋放員工的潛能和價(jià)值。

還有個(gè)好處就是輪崗是員工晉升的一個(gè)捷徑，他為員工提供了更全面的知識(shí)思維和更廣闊的可能性。那些最終登上高管職位的人，經(jīng)歷都很豐富，都是經(jīng)歷過很多行業(yè)、多學(xué)科的、多職能的、多技能的這種鍛煉的人。在這個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的過程中，人的溝通能力、分析問題能力和解決問題的能力，以及團(tuán)結(jié)融合各種不同的人的領(lǐng)導(dǎo)的能力都會(huì)得到很大的提升。而那些常年在一個(gè)崗位、一個(gè)職能方向上任職并被晉升的管理者，只能算是個(gè)專家型的管理者。在很長一段時(shí)間里，多多少少都存在著無法適應(yīng)真正的管理者職能的問題。對(duì)于團(tuán)隊(duì)和組織來講，輪崗還可以加強(qiáng)部門間、項(xiàng)目小組之間的交流和融合，學(xué)會(huì)換位思考，有利于部門的協(xié)同和合作。還有一個(gè)非常重要的目的就是可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，長期在一個(gè)崗位任職，員工會(huì)積累大量的資源，尤其是高管。為了避免管理人員，將個(gè)人利益和部門的利益捆綁在一起，那么進(jìn)行利益交換而產(chǎn)生貪腐的問題。或者核心關(guān)鍵崗位人才離職后帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使組織造成毀滅性的打擊，這些都是輪崗制度的優(yōu)點(diǎn)。輪崗制度是一種先進(jìn)的管理方法，是從側(cè)面上幫助有潛力的職場人，為他們提供更全面的知識(shí)思維和更廣闊的可能性。如果你任職于一家支持和包容輪崗制度的公司，那是一種幸運(yùn)。這樣的公司通常鼓勵(lì)和支持員工去做更多的嘗試，所以一定要珍惜這樣的工作機(jī)會(huì)。