第一，搭建一支優(yōu)秀的業(yè)務團隊也好，去搭建一家盈利性的公司也好，要有自己的文化，就是所謂的使命、愿景、價值觀，就是精神層面，讓大家聽到這個精神層面的事情。

1、對這個事情喜歡。

2、想去做這個事情的時候，時常都兩眼放光。

這是精神層面，因為每個人如果說真正在這個職場里面能夠找到自己最喜歡做的事情，愿意做的事情，這是最難能可貴的。而且每一個職場人都希望去找到這樣的團隊，找到這樣的事情。相反團隊里面的管理者也時常在去找這樣的人，愿意跟他去做同樣的事情。所以使命愿景不光是用來喊口號的，不光是在精神層面指引的，還能吸引到志同道合的人員。所以想成為一個優(yōu)秀的業(yè)務團隊，這個業(yè)務團隊是要有自己的一些所謂的信仰的。

第二，一個優(yōu)秀的團隊，核心是當我明確了方向上我要做成什么。接下來我要決定我做什么和不做什么，因為我們的資源給予我們團隊的資源是很有限的。做什么不做什么，要能夠去決策，去排序。這就是牽扯到所謂戰(zhàn)略的問題，做什么和不做什么。明確了之后，業(yè)務團隊不能是一盤散沙，不能是由一個人承擔起所有的事情。我們團隊里面最核心的根據(jù)做什么和不做什么。我們要明確團隊里面的分工，明確了分工，才能明確每一個人的任務目標是什么。從而大家這個目標要想去達成需要多少的人力、財力以及時間，這是作為每個管理者要明確的。

第三，當事情都清楚了，也有了分工了，也知道該怎么做了。我們只需要確認這個事情做好了，給什么樣的激勵，做不好了給什么樣的懲罰。于是要根據(jù)這個業(yè)務團隊去建立溝通機制、考核機制，以及人崗匹配機制。最重要的是，領導者還要做兩件事情，一個是做好團隊的人際關系，一個是做好通過別人拿到結果的能力

如何去搭建，要看看在這個優(yōu)秀的團隊的這一套路徑上，現(xiàn)在的團隊是一個什么樣的狀況，是處于哪一個階段。