當(dāng)今世界什么最可貴？人才！一個企業(yè)即使硬件設(shè)備超一流，資金狀況也很好，但他如果缺少人才的話，這個企業(yè)再怎么強(qiáng)也會一步一步的走下坡路。因?yàn)橐粋€企業(yè)的進(jìn)步需要人，需要員工。財富永遠(yuǎn)都是靠人來創(chuàng)造出來的。所以，由于員工的重要性就考驗(yàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們管理帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)的能力。有些領(lǐng)導(dǎo)者自身學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，卻不會帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，那這個領(lǐng)導(dǎo)者也是失敗的。那么如何帶好一個團(tuán)隊(duì)，如何讓員工提高自身工作主動性？如何讓員工做出滿意的績效？如何培養(yǎng)一種狼性團(tuán)隊(duì)呢？

將帶團(tuán)隊(duì)分解開來其實(shí)可以理解為“四帶”：帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態(tài)。一個好的企業(yè)絕對不是領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)裁的企業(yè)，因?yàn)橐粋€人的力量再怎么強(qiáng)大也比不過一群人的力量。正可謂，三個臭皮匠，還賽過一個諸葛亮呢。因此，好的企業(yè)絕對是以眾人之力解決企業(yè)問題。明白了這一點(diǎn)，下面問題就好說了。

首先，一個企業(yè)要想成功，我建議“快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略”。市場環(huán)境下，“快”是戰(zhàn)術(shù)性考慮，“慢”是戰(zhàn)略性思考。這里我們還可以具體理解為：“快”即是戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，最好在市場之前做出反應(yīng)。而“慢”則是服務(wù)一定要做到極致，不能求快。

其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要常與員工進(jìn)行交流。從內(nèi)心深處去了解員工，在這我建議大家可以經(jīng)常問員工這么四個問題：“你的夢想是什么”“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)？”“為了實(shí)現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力？”“需要企業(yè)為你提供什么？”。這四個問題一定會讓員工重新認(rèn)識自己，并激勵他們?yōu)槠髽I(yè)出力。

第三，好的領(lǐng)導(dǎo)者自身也必須保持一個好的狀態(tài)。什么狀態(tài)稱為“好”呢。我推薦這三種狀態(tài)：“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”。“兩眼睜大”指的是善于發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn)；“兩眼緊閉”則是不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語；而“睜一只眼閉一只眼”是要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

另外，企業(yè)發(fā)展不能求快，要跟走樓梯一樣，一步一個臺階走才會走得穩(wěn)。要想讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，必須做好以下四點(diǎn)：穩(wěn)住底盤、適時擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們還要時刻記住對自己的員工要信任，這樣讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

最后，我還要再次重申的就是安全謹(jǐn)慎問題。給你們八個字：“稍不小心，一切歸零”。太多的優(yōu)秀企業(yè)在一夜之間化為烏有，作為領(lǐng)導(dǎo)者絕對需要承擔(dān)風(fēng)險的能力。我們要對每一步都要謹(jǐn)慎，無論是制定計(jì)劃，還是與客戶溝通，包括在抓機(jī)遇方面也要小心。另外還要持之以恒的毅力，這很關(guān)鍵，只有堅(jiān)持下去，你才會看到勝利。

總的來說，企業(yè)是你一個人的，也不是你一個人的。雖然你是領(lǐng)導(dǎo)者，但企業(yè)的進(jìn)步需要的是員工一起的努力。將所有人的力集中起來給自己，那才是領(lǐng)導(dǎo)者的成功秘訣。