我相信2022年,在我們所有的企業(yè)人心中,都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革,都在折騰。但是折騰和變革中,大家一定要掌握一個(gè)專業(yè)詞匯,叫變革管理就是change,變革要有management,要有管理,三個(gè)管理要素送給大家。
1、所有的變革先要明確我們這一輪變革想要?jiǎng)?chuàng)造的核心價(jià)值是什么?特別是要?jiǎng)?chuàng)造用戶的價(jià)值是什么,先要把它定義出來。
2、這次折騰是不是只是為了讓所有人有事做,而不是圍繞我們的核心護(hù)城河,我們叫核心競爭力。什么叫核心競爭力呢?就是你的戰(zhàn)略資源中,在行業(yè)中能夠建立競爭壁壘和競爭高度的競爭優(yōu)勢的力量。比如說我們的差異化,我們的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,品牌創(chuàng)新,比如說我們的聚焦,我們叫打穿一件事情。我們在全方位形成新一代的商業(yè)模式,新一代的產(chǎn)品服務(wù),這個(gè)核心的護(hù)城河一定要形成一個(gè)定義。
3、有沒有賦能人,因?yàn)樗械淖兏铮腥说倪m應(yīng)性能力,結(jié)構(gòu)模型的建設(shè)才能支撐你的野心,所以變革管理三要素是明確用戶價(jià)值,明確核心競爭力,明確的賦能人,有人才能把這個(gè)事兒做成,希望大家在做變革的時(shí)候,別忘了進(jìn)行變革管理。
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