招人應(yīng)該怎么招？一開始就會面臨的一個最重要的任務(wù)就是招人了，所以就中小企業(yè)的老板們支兩個招，可以幫助招來最合適的人才。

第一招，過去總是要人崗匹配。當用人崗匹配的思維的時候，因為崗位的要求是在不斷的提高，不斷的在變化的，那招來的人就已經(jīng)過時了。因此支一招，人人匹配。把做這個崗位里面最優(yōu)秀的人才，把他找出來，看看他身上有什么樣的特質(zhì)，無論是他的個人能力也好，還是他做事情的方式和方法也好，還是他做事情的心態(tài)也好，把他全部都提煉出來，找到他之所以把這個崗位做的這么優(yōu)秀的特質(zhì)，然后招人的時候就按這個標準來招。會發(fā)現(xiàn)招來的人立馬就能夠用上，因此就會有一種感覺，人對了，事兒就對了，然后空氣都感覺對了的感覺。

第二招，要從站在整個團隊的這個角度來思考，我這個團隊需要什么樣的人才。一個優(yōu)秀的團隊，一般有這么幾個角色。

第一個，實干家。就是出業(yè)績的，他要占到整個團隊人數(shù)的70%以上。

第二個，創(chuàng)新者。雖然他們的個人能力不是那么強，但是特別有創(chuàng)新的思維，因為它讓我們的未來充滿更多的可能性。

第三個，協(xié)調(diào)者。協(xié)調(diào)者這個角色，是讓這幾個人能夠大家協(xié)同合作變得更加緊密。

所以在團隊里面需要有這么三個角色，因此作為管理者，當你能夠跳到一個更高的維度來看到這三個角色。于是就知道團隊里面在新的一年里面需要補充什么樣的人才進來。在招人的時候就不會迷茫，內(nèi)心就會多了更多的篤定，知道什么樣的人才是適合你的？