華為和阿里都是市場經(jīng)濟(jì)中的佼佼者，也都是好企業(yè)的代表和典范。華為有以客戶為中心，以奮斗者為本的文化。阿里有讓天下沒有難做的生意的使命和六脈神劍的價值觀。但是其實在這兩個企業(yè)的文化本質(zhì)上還是有一些差異的。

第一，對人才的底層邏輯層面。阿里將人視為目的，激發(fā)人是為了實現(xiàn)人的價值，所以阿里特別尊重天性，推崇釋放天性，靠人才的激情和潛能，推動整個企業(yè)的進(jìn)步。華為將人視為工具，在華為人才是信息時代的流水線、螺絲釘，所以華為格外重視管理，重視運營，重視流程，靠組織和體系降低對人的依賴性。

第二，人性假設(shè)。阿里人性假設(shè)是超Y理論，假設(shè)人是有激情的，愿意工作的，喜歡追求高成就的事業(yè)，所以阿里是善于激發(fā)人性的。華為的人性假設(shè)是復(fù)雜人系統(tǒng)，華為認(rèn)為人是有好有壞的，不能夠相信人性，要尊重和利用人性。

第三，業(yè)務(wù)導(dǎo)向。華為采取的是跟隨戰(zhàn)略，對標(biāo)找差，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，看不準(zhǔn)確的事情堅決不做，別人做好了，再靠華為自身的運營效率打掉別人，所以才會有了進(jìn)入無人區(qū)的困惑。阿里和華為不一樣，采取的是創(chuàng)新戰(zhàn)略，肩負(fù)更強(qiáng)的使命和愿景，要改變整個行業(yè)，要改變整個世界，既要做規(guī)則的制定者，也要做規(guī)則的破壞者。

第四，管控和治理方面。華為是典型的管控型模式，事事有流程，處處有規(guī)矩。阿里是激活型，先開*再瞄準(zhǔn)，只要發(fā)心正，可以肆意發(fā)揮自由留白。

第五，選人標(biāo)準(zhǔn)。阿里追求夢想感召聚在一起，人生只為一件大事而來，進(jìn)入阿里的場所，有人都會感覺到激情滿滿。華為是苦行僧，是攀登者，要胸懷大志，身無分文，才能忍受奮斗的孤獨和疾苦。

第六，整體的人群特質(zhì)。基于這些選人標(biāo)準(zhǔn)，阿里的人更像夢想精英，所以阿里創(chuàng)業(yè)者代代輩出。華為人更像苦干勞模，奮斗精神有口皆碑。

第七，適用場景。學(xué)阿里可以，學(xué)華為也可以，但是一定要找到適用的場景。創(chuàng)新驅(qū)動的商業(yè)模式當(dāng)中，可以學(xué)阿里。要善于激發(fā)人才內(nèi)心的綠洲，靠人才驅(qū)動企業(yè)成長，資源驅(qū)動的商業(yè)模式中要學(xué)華為，踏踏實實本本分分，靠*的運營效率提高資源投入產(chǎn)出比。