管理人員培養(yǎng)員工5S素養(yǎng)的3種方法，一言教，二行教，三境教。

1、言教。就是講道理。看到現(xiàn)場清掃不徹底，物品整理不到位，見到一事就說一事，反復說。按照日本的豐田管理專家的說法，現(xiàn)場管理人員就應該婆婆媽媽說的員工煩，后來員工說，老大，別說了，我下次就按照你說的辦。

2、行教。管理者要率先垂范，做給他看，現(xiàn)場有煙頭怎么辦？除了講要文明吸煙外，那自己要彎下腰去撿起地上的煙頭，久而久之，撿煙頭的人多了，丟煙頭的人就少了。

3、境教。管理者可以挑選一處環(huán)境最差的工作崗位，帶頭打造5S標桿，高起點、高標準和周圍顯出明顯的差距，讓員工到了這個地方，想臟也臟不起來，因為做的太好，這個地方就成了自己向往的工作或者是活動的場所，經(jīng)常把員工帶到這里來感受一下這個環(huán)境的氛圍。開講座時間一長，員工就被同化了，自己也會修正自己的行為。踐行言教、行教、境教，培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)，選一個試試看。