管理有四重境界：

一重境界，看清楚每一個人本來的特長優(yōu)勢，按照每個人的特長優(yōu)勢來分配工作，使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實在招聘的時候就要選好相應(yīng)的特長的人來做相應(yīng)的崗位，優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣做的。

二重境界，用利益誘惑員工。比如騎在驢子背上，驢子不走，拿著竹竿前面吊一個胡蘿卜，驢子要吃胡蘿卜永遠向前跑，給他一個目標(biāo)，把利益擺在他面前，這就是用夢想的藝術(shù)來管理團隊，管理企業(yè)，很多偉大的企業(yè)實際上也是這種模式。

三重境界，洗腦員工。比如很多做服務(wù)業(yè)的公司，每天早上喊口號，企業(yè)里實行軍事化管理，這種管理越管理越不好，是笨蛋老板玩的套路，大部分企業(yè)老板都喜歡這種玩法，這種玩法企業(yè)必然會是一個普普通通的企業(yè)，沒有什么發(fā)展前途，優(yōu)秀的人才都是向往自由的，就算在這種企業(yè)里，也是會迅速跑掉的。

四重境界，與民爭利。老是算計員工用罰款等來管理制度，員工業(yè)績好點，多掙點，老板就把他的提成調(diào)低一點，這樣的管理模式是自取滅亡型，基本上是市場好的時候能過上兩年滋潤日子，市場一差且立馬倒閉，優(yōu)秀的管理者都是用制度管人，流程管事。