成長(zhǎng)型思維的人才對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以我想跟大家分享如何去識(shí)別成長(zhǎng)型思維的人有四個(gè)方向。

1、就是你讓他訴說(shuō)極具挑戰(zhàn)的這樣一段經(jīng)歷。經(jīng)歷越豐富越具有挑戰(zhàn)，說(shuō)明他解決問(wèn)題的能力越強(qiáng)。

2、就是他的好奇心，他有沒(méi)有接受過(guò)一些拓展性的工作。他非本職工作以外的工作，如果他能夠非常好的完成，說(shuō)明他的學(xué)習(xí)能力，他的學(xué)習(xí)深度，思考的能力是比較強(qiáng)的。

3、就是要跟他去互動(dòng)一下，你怎么看待選擇與努力的關(guān)系。成長(zhǎng)性思維的人一定是可以跟你分享，選擇是大于努力的。所以如果說(shuō)你的努力方向錯(cuò)了，你一定會(huì)背道而馳的。

4、紀(jì)律性的問(wèn)題。這個(gè)紀(jì)律性就是你在加公司工作的話，一定要守規(guī)則。從他的一個(gè)成長(zhǎng)的現(xiàn)象的看法和在有效的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里面去完成工作的一個(gè)重要性。這四個(gè)點(diǎn)清楚了嗎？幫助你去識(shí)別成長(zhǎng)型思維人才的招聘。