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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

薪資對(duì)于負(fù)責(zé)工作有什么影響?

 
講師:王金亮 瀏覽次數(shù):2268
 薪資對(duì)于員工的影響肯定是非常重要的,華為任正非也說過,只有工資給的高了,那不是人才,他也會(huì)變成人才,不同級(jí)別的員工,他對(duì)于這個(gè)工作的態(tài)度是完全不一樣的。 一、一個(gè)月拿三千的員工,他對(duì)自己的定位就兩個(gè)字過客,因?yàn)樗墓ぷ鞯眠^且過,他既不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事,也不把公司當(dāng)回事,他就一個(gè)想法,為了這么點(diǎn)工資

薪資對(duì)于員工的影響肯定是非常重要的,華為任正非也說過,只有工資給的高了,那不是人才,他也會(huì)變成人才,不同級(jí)別的員工,他對(duì)于這個(gè)工作的態(tài)度是完全不一樣的。

一、一個(gè)月拿三千的員工,他對(duì)自己的定位就兩個(gè)字過客,因?yàn)樗墓ぷ鞯眠^且過,他既不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事,也不把公司當(dāng)回事,他就一個(gè)想法,為了這么點(diǎn)工資,不至于,這個(gè)是三千員工的想法。

二、五千員工的想法,他就把公司當(dāng)跳板,就是他什么事情,他也會(huì)去給領(lǐng)導(dǎo)去反映,也會(huì)直言不諱,對(duì)工作也有一些責(zé)任感,他可以把自己的意見提出來,做好自己的工作,但是他一定對(duì)于達(dá)成目標(biāo)這件事情是沒有強(qiáng)烈的意愿的,他也不會(huì)那么的害怕去失去這份工作,這是五千的員工。

三、工資一萬的員工,他爸公司當(dāng)做一個(gè)平臺(tái),他認(rèn)為還是想去長期發(fā)展,他也會(huì)認(rèn)真的去對(duì)待自己的工作,對(duì)公司的發(fā)展,對(duì)自己的這種晉升是有一些期待的,也基本上會(huì)全力以赴的去做這個(gè)工作,也會(huì)去在意自己沒有完成目標(biāo),有沒有達(dá)成任務(wù)和自己的表現(xiàn)有沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求,這個(gè)是一萬的員工。

四、三萬的員工,他會(huì)把公司當(dāng)什么?這個(gè)時(shí)候他基本上把公司當(dāng)做歸宿了,因?yàn)檫@份公司基本上可以讓他過上還不錯(cuò)的生活,所以他愿意為了這份工作,為了這個(gè)公司去貢獻(xiàn)自己很多的時(shí)間、精力,甚至資源會(huì)非常的積極主動(dòng),甚至去維護(hù)公司的利益。

所以只要公司會(huì)給錢,老板能帶著員工掙到更多的錢,就算不是人才,他也會(huì)變成人才的。



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王金亮
[僅限會(huì)員]