有些人面試表現(xiàn)特別好，但長期發(fā)展就不太好。我們成本已經(jīng)付出了，你要退出的話，損失就太大。那么如何一次就可以選擇了，我給大家提供一種方法，叫做行為特征法。

1、持久性特征。怎么判斷呢？你可以準(zhǔn)備這樣一個面試試題，過去一年當(dāng)中，你有沒有某一件事每天都在做？如果有你是怎么堅持的？這個實(shí)際上是在測他的責(zé)任感、忠誠度和敬業(yè)精神，答案一定是要跟工作學(xué)習(xí)相關(guān)的。如果你每天堅持一件事情，做三年以上的，這個一定是一個可以重用的人。如果有做半年以上的，這個人是值得培養(yǎng)的人。如果只能堅持一個月，那么這個人只能做朋友的。

2、是穩(wěn)定性，也就是情緒和情感的問題。我們可以這樣問他一個問題，如果你最好的朋友是怎么交流感情的，如果你們發(fā)生沖突是怎么解決的？通過問好朋友這件事兒，你能了解到一個人的情緒是不是很穩(wěn)定。真正的做大事的人是有城府的，一定是情緒穩(wěn)定的，心里一不高興就寫在臉上，那種人叫孩子。

3、是看宜人性。什么叫宜人性呢？就是跟別人交流的時候能換位思考，在合作的時候能給別人帶來舒服的感覺。我們會發(fā)現(xiàn)有一種人雖然很有能力，但是說話做事從來不會考慮別人的感受，他全都站在自己的角度，只要自己舒服，別人無所謂。這樣的人他的宜人性就比較低。如果一個人宜人性低了，他的協(xié)調(diào)配合能力，他的組織號召能力就會大大。所以如果你發(fā)現(xiàn)一個人持久性、穩(wěn)定性、宜人性這三種特征都具備的話，這就是一個優(yōu)秀的員工。如果有兩種符合，也是一個合格的人選。