組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿，這三維也詳細(xì)的展開。關(guān)于能不能這個維度里面有哪些是可以通過數(shù)據(jù)by月去review的。在講許不許的時候把它理解為是我們協(xié)同和效率這兩個點。因為當(dāng)你的組織能夠在有能力并且有意愿做的基礎(chǔ)上面，大家的協(xié)同能實現(xiàn)1加1大于2，效率是能夠提升的，那么整體的組織的狀態(tài)一定是非常良性的。而怎么去理解協(xié)同跟效率這個點呢？首先你先去捋清楚整一個業(yè)務(wù)的生產(chǎn)鏈路，或者是他的工作鏈路是怎么樣的。從工作鏈路過程當(dāng)中，我們?nèi)タ吹竭@一個部門對應(yīng)到的上下游又是有哪些，而這些就是這個部門一定是未來合作非常緊密的部門。

在這個時候大家可以去反思一下，你清不清楚你自己所處的團(tuán)隊里面，在整個工作鏈路當(dāng)中，你的上游和你的下游部門分別是哪些，以及他們分別承擔(dān)了整個工作鏈路當(dāng)中的哪些職責(zé)。你們之間能不能形成一個完整的工作鏈路？在這個基礎(chǔ)上面我們再去思考你們?nèi)粘５膮f(xié)同機(jī)制有嗎？簡單來說，大部門上面有沒有哪些指標(biāo)是可以共背的。也就是說我們要去實現(xiàn)的是目標(biāo)統(tǒng)一要點就是日常的溝通機(jī)制有沒有建立起來，因為溝通機(jī)制沒有完善，而導(dǎo)致信息傳遞有缺失。還有基于每個人的工作立場不太一樣，所以就會導(dǎo)致最后的矛盾重重，增加了工作難度。簡單來說就是我們的周會或者是周報月報這種機(jī)制有沒有形成，部門跟部門之間的協(xié)同和共曬，他有沒有正常在run，以及在這個過程當(dāng)中，大家是不是get到信息的。還有一個點就是關(guān)于公司大的項目，這些項目往往都會納入到不同部門不同角色的，這個時候這些項目的落地情況也是要去觀察的。