90后小領導怎樣管好老員工，給大家分享幾點。

1、要保持謙遜。為人謙遜，要求我們要善于正確看待自己的優(yōu)缺點，不論別人怎樣夸獎你，你都要明白自己還遠不是盡善盡美的人。

2、要善于傾聽。傾聽真的是知易行難，他并不是簡單的聽到了，因為聽著的不僅是耳朵，還應該有眼睛。腦和心。就是說我們所謂的傾聽，除了聽對方講話之外，還要觀察講話人的神情、體態(tài)，甚至需要進一步的用心揣摩對方說話的真正意圖。

3、要懂管理分配原理。所謂管理分配原理，就是當下級向管理者就某個事情請求給予指示或者決策的時候，將決策權交還給下屬，讓其自行決定和授權。不一樣的是，授權往往是為了便于下級更快更直接的處理事情，而管理分配原理的應用場景，更多的是影響下屬的決策權，將由當事人來自行處理，管理者不去考慮各方面的利益，而讓他們自行的權衡利弊。

4、要展現(xiàn)專業(yè)實力。一般來講，管理者的專業(yè)實力包括四個方面的內容。第一，專業(yè)知識基于本職工作相關的專業(yè)知識、技能和工作經驗等等。第二，決策能力既對自己職責范圍內的工作能迅速的做出判斷，果斷采取行動。第三，分析問題及解決問題的能力，即對工作中出現(xiàn)的各種問題做出準確的分析及采取有效的解決方法等等。第四，協(xié)調及合作能力及建設和凝聚好自己的團隊，協(xié)調與其他部門的工作關系以及資源調配等，幫助下屬們提高工作效率。