一家企業(yè)怎么才能持續(xù)成功？企業(yè)的持續(xù)成功等于戰(zhàn)略方向乘以組織能力，什么是戰(zhàn)略方向？戰(zhàn)略方向就是持續(xù)找到高獲利高成長的空間，也就是一個業(yè)務賺錢了，能不能找到更多賺錢的業(yè)務呢？首先得找到一個能賺錢的業(yè)務，并且持續(xù)找到更多賺錢的業(yè)務。有很多創(chuàng)業(yè)者想做一個項目，從一開始就沒想明白怎么賺錢，沒有清晰的不容易復制的盈利模式，這種企業(yè)肯定是難以生存的，更談不上發(fā)展。如果一個業(yè)務賺錢了，但每一個業(yè)務都有生命周期，在這個業(yè)務衰落之前，有第二曲線能夠崛起嗎？比如阿里巴巴最開始做B2B業(yè)務，后來這個業(yè)務達到瓶頸，逐漸出現(xiàn)了，淘寶、支付寶、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡等這些業(yè)務，它是履帶式漸進的，或者是S型曲線，不斷往上走的一個業(yè)務。接著一個業(yè)務往上走。又比如騰訊最早是做QQ，后來有了個微信的經(jīng)營業(yè)務，而百度就是一直沒找到新的高獲利高成長空間，慢慢就衰落了。所以戰(zhàn)略方向就是持續(xù)找到高獲利，高成長的空間，也就是賽道好不好？能不能持續(xù)找到更好的更多的賽道，

而組織能力是什么？組織能力就是比競爭對手更有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，也就是競爭對手干這樣一個業(yè)務，他需要1萬人，你需要5000人，他需要三年，你需要兩年，他需要花500萬的市場營銷費用，而你只需要花100萬的市場營銷費用，你的質量更好，效率更高，成本更低，比競爭對手更有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，這才是組織能力，也就是整個團隊的執(zhí)行力，而戰(zhàn)略容易被模仿，組織能力才是真正的競爭壁壘。比如海底撈多少企業(yè)去學習，甚至還出了本書。海底撈你學不會，發(fā)現(xiàn)即使學會海底撈所有的秘密，還是學不會，這就是組織能力跟不上。所以企業(yè)要想持續(xù)成功，一方面是要尋找新的業(yè)務發(fā)展空間，更重要的是要在組織能力上下功夫。