如何激活人，如何在成長(zhǎng)過(guò)程中去激活你的下屬，不要把人留下來(lái)了，死水一潭，還要去激活，去產(chǎn)生高效能。那么激活人應(yīng)該如何激活呢？有如下幾個(gè)理念。

1、叫管理的本質(zhì)是對(duì)人性的認(rèn)知。我們會(huì)看到好多優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的企業(yè)，智商很高，但是情商對(duì)人的認(rèn)知能力很弱。其實(shí)他是很難去激活他的團(tuán)隊(duì)的。如果不能激活團(tuán)隊(duì)，叫團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有凝聚力的組織是很難有戰(zhàn)斗力的。

2、我寫(xiě)了三個(gè)斷流，我說(shuō)最害怕的是情感斷流。他說(shuō)，什么是情感斷流？我說(shuō)就是你的骨干員工，你的干部、你的團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到你的公司還沒(méi)倒。他們一看公司遇到危機(jī)了，也不顧過(guò)往的情感，就提前開(kāi)始離開(kāi)了，就紛紛要走了，這叫情感斷流，情感斷流，資金一定會(huì)斷流。情感斷流，我跟那個(gè)老板說(shuō)也不可怕，他問(wèn)我什么最可怕。我說(shuō)最可怕的是能量斷流。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要去激活他人，首先得激活自己。一個(gè)部門(mén)管理者，如果你的下屬都是負(fù)面的，說(shuō)明一件事兒，你的能量就不正。你應(yīng)該把你的能量提升上來(lái)，這個(gè)組織才能去變得正義，才能變得正氣，才能變得陽(yáng)光，才能變得價(jià)值。

3、叫團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的背后，是組織凝聚力。凝聚力的背后是組織領(lǐng)導(dǎo)力，是組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)組織管理過(guò)程中人性充分的認(rèn)知。

4、如何激活人，舍得金錢才能激活人才。我們就能講舍得，舍得大舍大得，小舍小得不舍不得。什么是舍得。但你把金錢、權(quán)力、名譽(yù)分給別人，舍得金錢才能激活人才，舍得權(quán)力才能激活將才，舍得功名，才會(huì)激活帥才，帥才要功，名將才要權(quán)力要激活人。

5、員工不做你期望的，只做你檢查的。你既要信任他，但是又要有制度和檢查。所以說(shuō)激活人既要保證讓他有活力，還要保證基礎(chǔ)。基礎(chǔ)底線就是要檢查。