下屬不管什么事情都來問我，怎么辦？常見的原因有三種。

第一種原因，他可能是個新人。剛來公司不久，對公司的組織文化，人與人之間的關系還不太了解，有些話他也不知道該怎么表達，所以他可能發(fā)一封郵件都要問問你，什么樣的格式，怎樣的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，應該抄送誰等等等等，這種情況很正常，只要保證重復的問題，不再問你第二遍就可以，這也是為什么新人一定要配導師？

第二種原因，他本身能力不行。當然要判斷一下他是哪方面的能力不足，是專業(yè)技能還是溝通協(xié)調(diào)，團隊協(xié)作這種軟技能，要有一個區(qū)分，可以把能力大致分成3種，知識、技能、素質(zhì)，前兩個的培養(yǎng)難度要遠遠小于第三個，這也是為什么在面試的過程中，一定要點關注一個人的底層素質(zhì)，所以之后下屬再問你問題，就可以分析一下，他屬于哪方面的能力不足，是給他培養(yǎng)指導糾偏，還是直接換掉。

第三種原因，作為管理者，要好好的反思一下，是不是太過于事無巨細了，每一個下屬的行為措辭，甚至標點符號都要干涉，都要發(fā)表自己的建議，甚至又細節(jié)又強勢，而且你們之間還沒有形成一定的默契，所以導致下屬不知道你到底重點關注什么，導致他什么時候該來問你。