領(lǐng)導(dǎo)之所以能做最終的決策，是因?yàn)樗莆樟怂械男畔?。在一個(gè)組織里，權(quán)力*的是信息，擁有最多的信息才是擁有了權(quán)利。很多職場人一開始都會(huì)犯一個(gè)致命的錯(cuò)誤，只傳遞信息，不解讀信息，很多人遇到問題都是領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商那邊告知我們最近要減少供應(yīng)了，可是明天項(xiàng)目就要上線了。如果是像這樣，只是傳遞信息，沒有給出自己任何的意見，沒有判斷，沒有對策，沒有想法，通通沒有，那你這只是一個(gè)信息的二道販子，這邊來了消息，你傳到那邊，那邊回了消息，你再傳到供應(yīng)商那邊去，只動(dòng)口不動(dòng)腦。一個(gè)職場人最忌諱的兩件事，

第一，信息不經(jīng)過你。

第二，信息只是經(jīng)過了，你只是傳遞消息，那就越容易被替換。學(xué)會(huì)解決問題，分析問題，才能做到不可替代。

很多人總以為只有升到某個(gè)位置，才能擁有一定的權(quán)利，于是便埋頭苦干，干巴巴的等，殊不知，這就是普通人*的職業(yè)陷阱。所以不要一邊推開信息流晉升的機(jī)會(huì)，一邊又在那里抱怨，我的努力沒有被看到。