一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行動和戰(zhàn)略結(jié)合，以把握機會。

為此，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須與當(dāng)前的產(chǎn)品市場緊密的匹配。否則，你就很難把握機會，但是這種操作容易形成一種路徑依賴，最終很有可能會導(dǎo)致企業(yè)的衰落。為什么會這樣呢？是因為在熟悉的領(lǐng)域，你找到的這些成長機會往往會逐漸的減少，甚至不復(fù)存在。我們比較了解的就是數(shù)字相機對膠卷相機的沖擊，手機對傳呼機的沖擊，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)pc互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。