總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導(dǎo)者做好四步提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。

1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一項權(quán)利，就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局，并且不被日常繁瑣的小事所牽絆。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是通過個人的努力工作，并最終實現(xiàn)組織成果的人。所以領(lǐng)導(dǎo)更大的職責(zé)就是激勵人心和引領(lǐng)方向。

2、宏觀不主觀。領(lǐng)導(dǎo)人要想帶領(lǐng)團隊更好的發(fā)展，你就必須要有兩只眼睛。一只眼睛緊盯市場或者客戶，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)造客戶的價值為中心，以實現(xiàn)實事求是為依據(jù)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能做出理性客觀的決斷。另一只眼睛是緊盯團隊，緊盯員工，領(lǐng)導(dǎo)人的績效不在于自身的貢獻，而在于下屬能否把領(lǐng)導(dǎo)人的決策、價值觀、思想、智慧這些運用到工作當(dāng)中來，并最終取得工作的成果。

3、決斷或武斷。領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差啊，如何來分辨呢？決斷除了外部環(huán)境的理性客觀判斷之外，還有另外一個標(biāo)準(zhǔn)就是人心。決斷不是讓團隊的每一位成員都認(rèn)同，但一定是得到了大多數(shù)人或者核心骨干的認(rèn)同和擁護，，反之沒有得到大多數(shù)核心骨干認(rèn)同與擁護的決策就叫武斷。

4、放手不撒手。政治領(lǐng)導(dǎo)者不放手，不授權(quán)，你的成就很難超越你的能力范圍之外。反正如果只授權(quán)不監(jiān)督組織，就很容易失去控制，就像一匹脫韁了的野馬一樣，橫沖直撞，難以駕馭。