1
對(duì)于杰出的管理者來說，最關(guān)鍵、最有效的是要協(xié)調(diào)、處理好和上司的關(guān)系。上司是我們的資源。我們尊重上司，不是人性、情感的需要，這是組織體系上的要求。我們尊重上司，對(duì)上司負(fù)責(zé)，不是因?yàn)樯纤居袡?quán)力，而是因?yàn)槲覀冏鹬亟M織，對(duì)組織要履行我們的承諾和責(zé)任。
2
而只要是出色的人，考慮所有的事情都是著眼于未來的。出色的人說：“未來跟今天肯定是不一樣的，我要比別人更早地看到明天。”出色的人為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益可以放棄眼前的現(xiàn)實(shí)利益。要想有與眾不同的人生，就要有與眾不同的選擇。而最能讓你與眾不同的就是“未來是你創(chuàng)造出來的。”
3
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的到來，其實(shí)是件好事，這是對(duì)我們的一種提醒。應(yīng)該強(qiáng)烈地感受到，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的到來給我們所帶來的刺激。平時(shí)，我們并不知道我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里，他在做著何種準(zhǔn)備，他會(huì)何時(shí)出現(xiàn)。不要以為，平時(shí)我們沒有看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不存在。
4
在跟別人競(jìng)爭(zhēng)的過程中，*的危險(xiǎn)是迷失方向。雖然自己很努力但卻迷失了方向，這其實(shí)也是一種消極被動(dòng)。我們往往在要面子的過程中傷害了我們的內(nèi)功。
5
“要贏” 和“不輸”是有天壤之別的，“贏”是面向未來的，“不輸”是想守住現(xiàn)在和過去的。而 “全力以赴”和“盡力而為”也是有本質(zhì)區(qū)別的。
6
一個(gè)人的人格魅力可以做到：心術(shù)不正的人不敢與你接觸，心術(shù)正的人向往與你接觸。

PS:
以上內(nèi)容摘自于《培訓(xùn)圈》?！杜嘤?xùn)圈》由群眾出版社出版發(fā)行。

《培訓(xùn)圈》簡(jiǎn)介
《培訓(xùn)圈》通過兩位堅(jiān)守“價(jià)值創(chuàng)造”“品質(zhì)為上”的培訓(xùn)顧問（銷售）的經(jīng)歷和視角，全方位描述了中國培訓(xùn)行業(yè)及從業(yè)者的發(fā)展與變化，并多方面、多角度地展現(xiàn)出中國企業(yè)經(jīng)營與管理、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情形。
《培訓(xùn)圈》的內(nèi)容具有行業(yè)專業(yè)性。它融合了有關(guān)培訓(xùn)、管理、銷售、職場(chǎng)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技能，亦大量呈現(xiàn)了資深管理顧問講授的具有相當(dāng)深度和廣度的課程內(nèi)容及案例研討分析等。