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工廠企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場涉及的物料主要有原材料，輔助材料，燃料以及機電設備和工具等。由于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平面布置影響著物料的流向，化物的存放和裝卸，必須從提高生產(chǎn)效率和降低物料成本兩個方面加強管理。

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第一，要執(zhí)行現(xiàn)場管理。要求對現(xiàn)場實際擺放和停滯的各種物料進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。然后對現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩下的邊角余料，多余的半成品，垃圾，多余的工具，報廢的設備，工人的生活用品等，更堅決地清理出現(xiàn)場。這樣，可以防止物料混淆，減少尋找和搬運時間，防止物料誤送和無用，從而提高生產(chǎn)效率。

第二，要進行現(xiàn)場整頓。要求把現(xiàn)場的必要物料依規(guī)定位置擺放整齊，并做好適當?shù)臉俗R，如設備，原材料，各工序在制品，返工品，待修品，輔料，工具，工藝文件，質量記錄等各就各位，將它們固定在應有的位置上供隨時使用。這樣可避免物料回流，也便于相關人員及時準確地了解物料供應進度和現(xiàn)狀。

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在現(xiàn)代經(jīng)營理念下，工廠企業(yè)的倉庫不僅是形成附加值過程的一部分，也是聯(lián)系供應方與需求方的橋梁。做好物料倉庫的管理，可以有效地控制和降低生產(chǎn)和庫存成本，更是可以大大的提高生產(chǎn)效率，是工廠企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵助力與保證。

現(xiàn)代倉庫的作用不僅是物料保管的安全保質，更多關注的是如何運用現(xiàn)代技術如信息技術，自動化技術，以提高倉庫動作的速度和效益。當然，這些涉及倉庫的布局，規(guī)劃設計，機械裝備等因素。

從工廠企業(yè)倉庫日常作業(yè)管理看，主要應在以下幾方面做好工作：

1、物料入庫作業(yè)。包括入庫物品的檢驗，上架等。入庫驗收要求品種規(guī)格與合同一致，數(shù)量準確，質量合格，時間及時。如發(fā)現(xiàn)不符或差錯，要及時提出退貨或索賠。

2、保管作業(yè)。各類物料入庫后，應根據(jù)不同性能，化學成分和包裝特點，分別加以妥善保管。特別對有毒，易燃易爆的危險物資，必須按國際有關規(guī)定嚴格加以管理。物資保管的基本要求是擺放科學，取存方便，計數(shù)準確，不發(fā)生質變和損耗，做到賬，物，卡相符。

3、分揀，捆扎，備貨與出庫作業(yè)。倉庫工作人員應急生產(chǎn)和市場需求所急，努力提高工作質量和服務質量。要嚴格執(zhí)行物資領用制度，如對有定額的物料要按計劃定額發(fā)放，有些物料要求實行以舊換新的必須實行以舊換新。為了提高工作效率和服務質量，應做好倉庫的日常整理工作，對吊滯物料及時進行處理，如把一個月生產(chǎn)計劃內不用的物品放到指定位置，把一周內要用的物品放到容易取的位置。倉庫應有倉庫總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識，物品按規(guī)劃放置，且要整齊，倉庫通道暢通不能堵塞，消防器材要容易拿取等。

4、物料的清倉盤存作業(yè)。目的是檢查和掌握庫存物類的變化情況，主要內容有：將賬面數(shù)量與實物數(shù)量進行核對，檢查物料收發(fā)是否有差錯，檢查物料有無超期積壓和變質等；清倉盤存實行自查，定期和突擊檢查相結合。

5、事務性作業(yè)。包括入出庫和盤存時的庫存臺賬更新，裝箱單，卸貨明細單，運單等制作，提供運費，保管費，作業(yè)費等數(shù)據(jù)。

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工廠企業(yè)要提升生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，除了要從現(xiàn)場管理和倉庫管理方面入手，還要建立起全面的管理制度，因此工廠企業(yè)可以采取下列五個管理措施：

1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標準，最重要的就是作業(yè)指導書、檢驗指導書和設備操作指導書，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時，還應要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。

2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質量、成本、設備運行情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去，通過這種工作結果的定期反饋機制，可以較好地調動員工的工作積極性。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實作用不大，應該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了。

3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法，不會調動積極性，只會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產(chǎn)生。”

4、工具技術，雙重優(yōu)化。對管理人員和操作員工同時進行培訓，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學技術、鉆研業(yè)務的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是*的員工，面對二流的設備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。

5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

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