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【主要資歷】
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)教練;
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;
工商管理碩士(MBA);
注冊(cè)管理咨詢師(CMC);
IE 改善專家、高級(jí)工程師;
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn);

【學(xué) 歷】
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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通過(guò)SDCA循環(huán)維持精益管理水平的思路方法

  在精益管理推進(jìn)過(guò)程中,對(duì)于改善成果需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化維持,在精益生產(chǎn)思想來(lái)說(shuō)就是SDCA循環(huán)即“標(biāo)準(zhǔn)...

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制造型企業(yè)開展價(jià)值流管理改善的思路方法

價(jià)值流本身是一個(gè)垂直架構(gòu),按照產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,識(shí)別浪費(fèi),通過(guò)價(jià)值流管理分析從而最終實(shí)現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)變,最...

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在PMC管理中對(duì)物料管控的四大作業(yè)要求

在制造型企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),其中重點(diǎn)之一在于通過(guò)科學(xué)合理的PMC管理規(guī)劃,掌控好物料需求管理,以...

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在TPM設(shè)備管理工作中應(yīng)注意的五大問(wèn)題

TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想,采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,按照設(shè)備管理手法逐步做...

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通過(guò)精益改善提案提升精益管理效果

作為一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè),精益管理包含了精益設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)。精益設(shè)計(jì)在于主要減少在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的材料...

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通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的思路方法

面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),工廠企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)車間班組強(qiáng)化精益管理...

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開展質(zhì)量管理之不良管控的執(zhí)行思路要點(diǎn)

不良品是萬(wàn)惡之首,質(zhì)量管理的歷史可以說(shuō)就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史,只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在,就有不良品的...

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工廠企業(yè)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈管理的思路要點(diǎn)

在智能制造時(shí)代,制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要具有更多的市場(chǎng)要素、技術(shù)要素和服務(wù)要素。如果缺乏精益管理思想...

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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理之顏色管理和看板管理的規(guī)范要點(diǎn)

工廠企業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理工作,其中最基礎(chǔ)而又是最關(guān)鍵的就是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理中包括如5S管理...

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工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理的七大要點(diǎn)

在傳統(tǒng)意思上,供應(yīng)鏈管理就是物流,即原料的挪動(dòng)。然而,發(fā)展到今天,供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容,包...

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在價(jià)值流管理中掌握信息流的三大要點(diǎn)

價(jià)值流管理就是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干個(gè)價(jià)值流,企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行,每個(gè)價(jià)值流都將涵蓋...

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提高班組長(zhǎng)影響力,開展民主式班組管理的落地方法

     企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只...

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工廠企業(yè)成本管理八大要點(diǎn)

全面成本管理必須使成本預(yù)決策呈現(xiàn)多層次化,各成本控制單位處于不同的管理層次,具有各自的成本預(yù)決策內(nèi)容...

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實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈庫(kù)存管理三大要點(diǎn)

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實(shí)現(xiàn)價(jià)值流管理改善的兩大重點(diǎn)

價(jià)值流管理分析是通過(guò)繪制價(jià)值流圖,以精益生產(chǎn)角度來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程中材料和信息流動(dòng)。作為有效實(shí)施精益生產(chǎn)...

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