根據(jù)我的管理經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)市面上所有的偉大的公司，甚至所有好的公司，他們都會有一個共同的特點。就是他們從來不招有經(jīng)驗的人，麥當勞、肯德基、華為、小米，還有特斯拉。大家注意一點，到了每年的金三銀四、金九銀十，什么CEOCFOCOO等等，全跟北大清華約好了，去干嘛，去校招。因為一個好的公司一定都是找一張白紙，然后再用流程去填充，用文化去填充，用機制去管理。因為他們一個解決的叫硬件，一個解決的叫軟件，所以西方的經(jīng)營管理模式在中國幾乎是行不通的。三國當中蜀國先死，這是一個最典型的例子。你的公司再牛逼，你能招到諸葛亮嗎？

當五虎上將和諸葛亮上了歲數(shù)，大勢已去的時候，這些人在企業(yè)里面，他長期霸占著這個企業(yè)的最高位置。所以問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。外資企業(yè)特別懂得這個道理，所以有長期優(yōu)秀的人，他某種程度上一定會鎖住這個企業(yè)的變革，所以招小白是為了更好的管理和更好的領(lǐng)導(dǎo)。而領(lǐng)導(dǎo)既要引領(lǐng)，更要指導(dǎo)引領(lǐng)，是為了*化的進行思想上的統(tǒng)一和撥亂反正。而指導(dǎo)才是具體的業(yè)務(wù)工作，包括工具、方法、策略、系統(tǒng)流程、績效表格等等。所有的這些都可以通過中國式管理，來把隱性的經(jīng)驗最終萃取成顯性的管理流程。