有句老話說得好，大樹底下不長(zhǎng)草，但是大樹底下好乘涼，什么原因？就是說當(dāng)你這個(gè)樹很大的時(shí)候，遮住了下屬的陽(yáng)光，所以他根本吸收不到任何的陽(yáng)光和雨露。你退他就進(jìn)，你進(jìn)他就退，你進(jìn)的太多，該管兩件事的，你非要去管五件事。我之前就講過所謂管理這兩個(gè)字，一定要拆開來看，管叫管人，管人的思想，管人的夢(mèng)想，管人的三觀。理叫理事，幫助下屬，幫助管理層梳理清楚公司的流程，梳理清楚公司的制度，梳理清楚公司的機(jī)制、文化底線等等。

所以各位管理者，你一定要學(xué)會(huì)先管人后理事，人在事前先人后事，手千萬(wàn)不要伸太長(zhǎng)。所以以后下屬問你領(lǐng)導(dǎo)這事怎么做，你該怎么回答，你應(yīng)該說我退居一線這么久了，前線的事情你們比我更專業(yè)，所以以你的經(jīng)驗(yàn)，你覺得該怎么做？回去思考一下，給我三套方案，下午四點(diǎn)到我的辦公室，我們一起討論，明白了嗎？所以作為管理者，咱們一定要充分發(fā)揮下屬的思考力和決策力。所以只要抓住管理的三大邏輯，我們就可以做好管理。

1、以思想管理為核心。很多人說，我覺得沒有必要整這些虛的。所以各位你去看，今天但凡做的大的企業(yè)大的老板，誰(shuí)不做思想管理，做管理既要?jiǎng)?wù)實(shí)，也要?jiǎng)?wù)虛。

2、叫做以行為管理為綱領(lǐng)。不僅要抓思想，還要抓行為，我經(jīng)常說過一句話，當(dāng)思想無(wú)法管理的時(shí)候，首先從統(tǒng)一行為開始。很多老板告訴我，沒有必要去管理員工的行為，這都什么年代了。但是我告訴你，無(wú)論什么年代，行為管理很重要，我們必須制定出公司的相關(guān)行為管理的綱領(lǐng)和行為管理的流程，這樣才能統(tǒng)一。所以，當(dāng)思想無(wú)法統(tǒng)一的時(shí)候，從統(tǒng)一行為開始。

3、叫以文化管理為方向。很多老板告訴我，我的企業(yè)很小，不需要文化，我想告訴你，麻雀雖小，五臟俱全。什么是文化？簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，企業(yè)文化就是老板文化。你要把你做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，以及你希望企業(yè)未來發(fā)展的方向列成文字教育，培訓(xùn)你們的團(tuán)隊(duì)。

所以做好了以上三點(diǎn)，企業(yè)的管理，幾乎已經(jīng)成功了80%。為什么呢？因?yàn)檫€是那句老話，叫人在事前，先人后事。