下屬缺乏自信，老板該怎么做？員工無精打采，缺乏自信，心里想的跟口頭表達(dá)的永遠(yuǎn)不在一個頻道上?？匆娎习寰土骱?，聽到提問就緊張，甚至忘了自己要講什么。遇到這樣的下屬，作為管理者的你應(yīng)該怎么辦？首先作為管理者，你要知道他為什么會不自信，通常形成這種性格無非兩個原因。

1、叫心理上的語言暗示。簡單的來說，就是這個下屬經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評，天天被灌輸，你怎么這個不行，那個也不行，什么都做不好。也許是因為他真的能力不足，也有可能是因為老板挑刺，總覺得在這個下屬的身上完全看不到任何值得被稱贊，時間久了，自信就被磨滅沒了。

2、叫天生缺乏自信。社恐話少有很多的想法，但是放在心里完全不敢講出來，情緒很容易被周圍影響。平時工作焦慮，壓力大，通通都會影響到這個人的心理。我跟你們講，這種人不僅在職場上會如此，在生活中他們很有可能也是一樣的。

其實，說到底，自信無法憑空而來，他也不是憑空而去。信心的根源是一種面對事情的感覺，感覺好了則自信心強，感覺差了則自信心弱。而管理者你要做的事情就是給足下屬那樣的感覺，信心的建立是需要一個過程的。這個過程是正循環(huán)，信心才能得到不斷的加強。你的下屬需要的是勇敢，管理者要做的是鼓勵，給予信心，給予激發(fā)，對吧？你要給他施展的平臺，通過這個平臺告訴他，我是百分百的看好你，我就是支持你做好了是一回事，不好了，也沒有人怪你，謀事在人，成事在天。如果下發(fā)一些任務(wù)，沒有取得預(yù)期成果，但是他努力了，這個時候不能指責(zé)，而是幫助他總結(jié)經(jīng)驗、反省、改進(jìn)，讓員工形成自己的教訓(xùn)，知道自己的不足。這也是管理者幫助員工建立信心最重要的一個方面。原本自信心比較脆弱的員工，這個時候就需要得到更多的肯定，留個缺口給他人，并不說明你自己的能力不強。實際上這是一種管理的智慧，幫助員工成長，讓他們充滿自信的馳騁，這才是用人的最高境界。