很多老板都會問一個問題，就是公司應(yīng)該如何去制定戰(zhàn)略，但是要知道要搞清楚，這個問題的前提是首先要明白什么是戰(zhàn)略，因為其實戰(zhàn)略是有很多不同的形態(tài)的。

第一個，一家公司的戰(zhàn)略是什么？它是企業(yè)文化，企業(yè)文化是一家公司的戰(zhàn)略，因為回答的是公司，我是誰，我要到哪里去的問題，所以一家公司的使命愿景的另外一層含義，它其實就是戰(zhàn)略。

第二個，公司一個戰(zhàn)略是什么？就一家公司商業(yè)模式它也是戰(zhàn)略，比如因為商業(yè)模式回答的是我要如何創(chuàng)造客戶，我要賺什么錢的問題，所以在商業(yè)模式里面的客戶模式、產(chǎn)品模式、營銷模式、營收模式、盈利模式，它也可以看作是一家公司的戰(zhàn)略。

第三個，公司的一個短中長期的規(guī)劃也是戰(zhàn)略，因為他回答的是我要干什么，我要怎么干的問題。比如公司3到5年的發(fā)展規(guī)劃，公司的年度經(jīng)營目標，還有一個公司的戰(zhàn)略路徑地圖，這些都是一家公司的戰(zhàn)略。

所以要知道公司應(yīng)該如何去制定戰(zhàn)略，首先要明確要從哪個角度去看待問題，要找的答案是要回答頂層的我是誰的問題，還是回答年度經(jīng)營目標的問題，只有先找準問題，才能找到那個對標的答案。