我們領(lǐng)導(dǎo)層有一個(gè)大忌，就是他們喜歡把百分之七十八十的精力放在去改變員工。實(shí)際上傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人怎么去改變員工呢？他們常用的打法就是溝通、聊天，或者是以其他的一些方式方法去改變。首先在管理這個(gè)領(lǐng)域里面，他就犯了一個(gè)大忌。我跟你說人是改變不了的，很難去改變，除非說的經(jīng)歷的生死大事之后，他才有可能會(huì)被改變。所以說首先在我們管理邏輯上，你要去改變?nèi)诉@個(gè)思路。這個(gè)想法，首先他就不成立的，他就不正確的。但是你們現(xiàn)在又很好奇，說，那個(gè)員工到底是否能改變，你可以改變改變員工的方式有兩個(gè)。

1、叫自我改變。我以前也給大家講過，就是管理有兩個(gè)領(lǐng)域，第一叫自我管理和組織管理。一個(gè)管理者你想要想把員工管理好的話，首先你要把自我管理方式做好，用你自己的行為和榜樣去影響別人，這樣的話可以使別人去改變。

2、第二種方式方法是什么呢？就是你不要直接去改變?nèi)?，你可以改變什么？可以改變這個(gè)員工，你的下屬的管理體系和游戲規(guī)則。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你直接管人，你改不了，但是你當(dāng)你把他的這個(gè)游戲規(guī)則，他的工作規(guī)則，他的工作流程，他的機(jī)制和動(dòng)線，把整個(gè)體系一改變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人他就會(huì)跟著去改變。所以說身為我們管理者，切記不要進(jìn)入我們管理的大忌。所以始終就試圖的嘗試著去改變別人，改不了，改變別人的方式，就是第一，改變自己，用自己的行為去影響別人，或者是改變員工。在我們企業(yè)里上班的工作，到場(chǎng)或者他的工作管理體系，然后員工的所有的行為就會(huì)發(fā)生變化。