管理者應該如何去驗證下屬目標的合理性？其實就一個方法，一個字問。可以通過提問的方式來去檢驗員工對設定的目標他到底想的清不清楚，他對自己目標達成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時候問這個員工一定要記住，不是為了為難他，是為了通過提問的方式去幫他梳理清楚他的思路，這種提問的方式。

第一個，員工如果可以回答的很好，那基本上他對這個目標是想的清楚，而且他確確實實制定了相應的計劃，知道應該做什么動作去達成他的目標，那幫他梳理的思路，你也做了驗證。

第二個，如果員工基本上回答不了這些問題，就證明他大概率沒想清楚，他給自己定的目標百分之八九十都完成不了，那需要打回他，讓他重新去想清楚，重新去定目標。

第三個，如果所有問題，他都可以對答如流，那這個時候還要做一件事情，要去跟進他中間的完成的進度，來確保輔助他目標完成，以免出現(xiàn)紙上談兵的情況。