管理者應該如何向員工下放這個目標？就是管理者在下放目標的時候，有三點是一定要做對的。

第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標也應該不一樣，這個是會制定。

第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標有認同感，而且要有信心，那就需要制定一套溝通的邏輯，為什么我會給你定這樣的目標？為什么這個目標對你而言很重要，為什么這個目標對團隊也很重要？我們可以從個人的收入，個人的發(fā)展層面開始給員工去溝通，然后最后溝通團隊的現(xiàn)狀和公司的發(fā)展，以及你對他的期望。

第三個，會推進。就是把目標制定和溝通完了之后，最后還要對目標做持續(xù)的檢查復盤和調整的動作，目標才算真正的下放。

一、怎么樣去做這個檢查？比如員工給到他的銷售方法，有沒有落地？他目標完成當中的困難是什么，這個都是在檢查目標完成的過程當中可以發(fā)現(xiàn)，然后可以給到及時輔助的，這個就是檢查。

二、復盤是什么？比如在一個周期結束之后，可以對復盤的結果做一個倒推的這個過程，來根據(jù)目標完成的情況去看到中間出了什么問題，完成目標是做了哪些動作，沒有完成是因為為這些動作沒有做到，把問題的這個點把它復盤出來。

三、要去做些調整。也就是可能因為資源配置不足，完了之后可能員工的能力沒有達到，或者方法沒有對的時候，一方面要去調整管理動作，同時也要去調整相應的目標，怎么讓員工更好的去接受這個目標，又有信心又有感覺，然后把這套東西做好了之后，會制定、會溝通、會推進，去下放目標的時候自然會輕松很多。