董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在企業(yè)的崗位職責(zé)和分工到底有哪些不同點(diǎn)？董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簡(jiǎn)單的說(shuō)董事長(zhǎng)是一個(gè)編劇，總經(jīng)理是導(dǎo)演，董事長(zhǎng)是對(duì)未來(lái)的發(fā)展負(fù)責(zé)。所以董事長(zhǎng)有三個(gè)主要職責(zé)。

1、是戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)樗?guī)劃未來(lái)五年、三年、一年整個(gè)公司的目標(biāo)和方向，同時(shí)要分解到每個(gè)月、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并且進(jìn)行穿透。

2、是企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化分三個(gè)層次道法術(shù)，道講的是實(shí)力、愿景、價(jià)值觀。法講的是制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。術(shù)講的是各類活動(dòng)的策劃。董事長(zhǎng)關(guān)注企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化主要決定著人才培養(yǎng)的方向，企業(yè)文化才能決定公司內(nèi)部的快速的協(xié)同和溝通。

3、董事長(zhǎng)關(guān)注的是創(chuàng)新的分配機(jī)制。有了好的機(jī)制才能夠吸引外面更加優(yōu)秀的人才，有了好的機(jī)制，你才能激活內(nèi)部的干部和員工。

總經(jīng)理對(duì)哪些職責(zé)負(fù)責(zé)任？總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)三個(gè)目標(biāo)。

1、市場(chǎng)的開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

2、是產(chǎn)品的研發(fā)和打造，因?yàn)楫a(chǎn)品需要總經(jīng)理去落地。

3、是公司的日常運(yùn)營(yíng)，總經(jīng)理對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)創(chuàng)新，總經(jīng)理更多的是執(zhí)行。他們之間既有分工又有合作，既有賦能又有補(bǔ)位，他們兩個(gè)在很多企業(yè)是一個(gè)人兼著。