從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對倉庫管理來說是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，庫存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會給企業(yè)及相關(guān)部門錯誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分享提升庫存準(zhǔn)確性的六大細(xì)節(jié)工作。

第一項(xiàng)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉庫每個員工都知道倉庫工作的性質(zhì)，從主觀意識上認(rèn)識每個崗位的重要性，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性實(shí)行發(fā)料員護(hù)衛(wèi)區(qū)域包干制，改善差異責(zé)任扯皮，加強(qiáng)工作監(jiān)督，針對準(zhǔn)確率實(shí)施績效考核。

第二項(xiàng)，收料必須保證料件、圖號、數(shù)量、批次準(zhǔn)確，有任何不明確的現(xiàn)象，物料員務(wù)必清楚后才能入庫。

第三項(xiàng)，把整理庫位工作落實(shí)到日常工作中，通過發(fā)料轉(zhuǎn)庫過程，核對庫存情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫存差異，立即查找原因，確定后調(diào)整。

第四項(xiàng)，發(fā)料嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量和批次，確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性，發(fā)料每個出現(xiàn)的誤差，將計入該員工績效。

第五項(xiàng)，嚴(yán)格控制借料、換料、退料、超期物料送檢，做到送收數(shù)量保持一致。

第六項(xiàng)，每月統(tǒng)計差異率。差異原因分大類分析，倉庫內(nèi)對每月物料員工作庫位差異率排名公布，并做當(dāng)月績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。