如果我們錄用了不對的員工，后面將用75%的時間去修正我們之前的面試過失。那么我們在面試的過程中，需要我著重注意哪幾個方面？重點關注這三點，最后一點尤為重要。

1、是看他的經驗和能力。我們可以用結構化面試法或者是分布詢問法。比如說我們面試一個廠長，第一問對于問題的生產工藝流程有哪些？第二問可以問他生產過程當中主要存在哪些問題。第三問是為了解決這些問題，將會要采取什么樣一些措施，就可以知道他的經驗能力怎么樣。

2、是我們要看他的一個成長力。比如說我們面試一個崗位，他可能在B崗位包含這些A的能力就可以了。這時我們可以問，那你是否可以學習B的知識？如果是他可以說OK可以，那這時候說明他是具有一定的學習成長力的。

3、是看他的企業(yè)價值觀的匹配度。這時候我們可以描述某個場景，結合這個場景，他是怎么來去處理解決這個問題。那這時候和他的處理方式就可以看出是否跟我們企業(yè)文化價值觀是否匹配。