我就說說我成為管理者之后，每一天的重點工作都有哪些？

1、我要回顧一下我現(xiàn)在的目標有沒有問題，這個是我每天都要看一看的事。

2、我這個目標分給各個團隊的這些子目標有沒有什么進展，或者有沒有什么需要調(diào)整。

3、各個團隊是否為了他們的分目標在努力的工作，如果沒有，是什么原因，是否需要調(diào)整？

4、團隊有沒有問題？比如說有沒有人在摸魚，有沒有人現(xiàn)在士氣低落，有沒有人在外邊找別的工作，那這個人對我重不重要？除了目標之外，我更多的關(guān)注在人上，如果人有問題，那要及時的做調(diào)整。

5、這些人沒有努力工作，那是否我的機制或者我的制度有一些問題。這個時候往往管理員要以小見大，要把問題體系化，看看制度流程有沒有什么需要調(diào)整。

6、管理者自身我也得每天得寫，我也要提升自己的認知，提升自己的知識儲備。

7、我也不能只做帥，不去做一些實質(zhì)性的業(yè)務(wù)，對吧？我自己也要去盯一些客戶，盯一些實質(zhì)性的工作。

8、每天自省。在一天下來之后，你的收獲，你的不足，然后你的改進，吾日三省吾身。

總結(jié)下來，我覺得作為一個管理者，每天的工作目標的回顧，人的回顧，制度流程的回顧，自我成長的回顧，最主要的幾個工作。