絕大多數(shù)的連鎖企業(yè)創(chuàng)始人，一開始他其實并沒有想過我要做五十家店或者做到一百家店。但是隨著自己企業(yè)品牌越來越好，店面呢也會越來越多。這個時候我們這個企業(yè)最容易做到業(yè)績倍增，但是呢有兩個非常非常重要的基礎(chǔ)工作，我們一定要做好。

1、首先老板你的經(jīng)營管理思維，一定要建立好。您做一家店或者是做三家店親力親為，一定拿到非常好的結(jié)果。但如果做五十家店，一百家店，就要將這些優(yōu)秀的經(jīng)營思維，把它復(fù)制出去。你要復(fù)制出若干個自己，然后讓這些優(yōu)秀的店長們完成從集采品控質(zhì)量以及人工效能等等建立他的可復(fù)制的這種標(biāo)準(zhǔn)。同時呢我們還要建立數(shù)據(jù)支持，更重要的是建立內(nèi)部的經(jīng)營管理體系，這是老板必須要建立的經(jīng)營管理思維。

2、就是你一定一定要關(guān)注人才培養(yǎng)，這也是一個很重要的一個思維。因為啊很多企業(yè)越做越大，同時呢老板也有可能會越來越焦慮。這個點啊是來自于他們沒有令人才團隊快速發(fā)展，以至于能夠支持到他店面的話去發(fā)展。你不發(fā)展和團隊的要發(fā)展，它形成了各種各樣的沖突。比如說工作太累，你留不住人。再比如呢你沒有新鮮的血液進來，有一些資歷老的員工呢就要年年去漲工資，不然呢就無人可用等等。人才的發(fā)展，人才梯隊的建設(shè)是企業(yè)做大做強，做成規(guī)模化非常非常重要的一個基礎(chǔ)。因此啊所謂的連鎖金融企業(yè)，其實你是最容易做到業(yè)績倍增的。但如果我們發(fā)展起來，你一定要遵循底層的邏輯。因為我們可以倍增的邏輯是非常清晰，只是你沒有找到最關(guān)鍵的點。