說一個(gè)合格的管理者，他一定會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那你怎么看待？就我覺得這個(gè)是很有道理的，甚至可以說他不是合格的管理者。就如果他能夠做到給自己的團(tuán)隊(duì)成員有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那他可以是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。因?yàn)槲覍?duì)管理者的定義，其實(shí)主要有兩部分，也就是第一，他需要把日常的作為這個(gè)部門的一個(gè)領(lǐng)頭人，把業(yè)務(wù)這件事情，也就對(duì)公司負(fù)責(zé)。就我們這個(gè)部門，我?guī)У倪@個(gè)團(tuán)隊(duì)在做什么，做到什么程度，怎么做，這個(gè)他是需要帶頭去負(fù)責(zé)的。但是同時(shí)從另一個(gè)角度，也就個(gè)人的角度，他作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，他要向下去負(fù)責(zé)，向下負(fù)責(zé)。更多的就是你作為他們的管理者或者leader，他們?cè)敢庾冯S你，或者跟著你去打拼的話，其實(shí)對(duì)他們的負(fù)責(zé)的做法是什么？就是規(guī)劃好他們未來(lái)的路，而不是把他們當(dāng)做一顆一顆的螺絲釘，用報(bào)廢了，大不了再換一個(gè)。

那是不是也可以那么理解，就如果對(duì)下給團(tuán)隊(duì)做的好長(zhǎng)遠(yuǎn)的這種發(fā)展的規(guī)劃的啊leader，他帶著團(tuán)隊(duì)對(duì)外創(chuàng)造了價(jià)值，也一定會(huì)很好。對(duì)，這個(gè)就是長(zhǎng)試跟短試的一個(gè)區(qū)別，就真正他優(yōu)秀的一些管理者，他一定是知道自己團(tuán)隊(duì)的人才的梯度的和未來(lái)的這種發(fā)展的一個(gè)情況。那他不會(huì)是被逼著說，哎，現(xiàn)在業(yè)務(wù)高峰來(lái)了，或者我要趕緊招人，或者在未來(lái)的某個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們需要把人給優(yōu)化掉，怎么怎么樣，對(duì)他會(huì)保障，他會(huì)通過他自己對(duì)人員的規(guī)劃來(lái)去保障。說我在什么節(jié)點(diǎn)是儲(chǔ)備人才的，在什么節(jié)點(diǎn)我是可以去利用我儲(chǔ)備的人才去給公司做出更大的價(jià)值的。甚至是他的團(tuán)隊(duì)的成員，可能會(huì)因?yàn)樗奶崆暗拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，可能人員的變動(dòng)，這個(gè)就不會(huì)有那么大。