你有沒有向比你年輕的小蘿卜頭匯報(bào)過工作？有時(shí)候新來的領(lǐng)導(dǎo)他比你年齡還小，而你不得不被比你資歷淺的人去管，你雖然不情愿，但是骨子里頭根本不想做管理。有沒有這樣的小伙伴呢？那我要建議你先把執(zhí)行做到*，要做好隨時(shí)轉(zhuǎn)為管理的準(zhǔn)備，不管你愿不愿意。因?yàn)榈搅艘欢ǖ哪挲g，有些執(zhí)行崗位真的只能讓給年輕人。其實(shí)要把執(zhí)行做到*，也得帶著管理的思維，兩者是相輔相成。舉個(gè)例子。之前我們公司有個(gè)剪輯師，他比較有自己的想法，他特別不喜歡甲方一定要加一些破壞視頻美感的素材。

比如說要加一些生硬的廣告，加一些很小的濾鏡，于是就和客戶經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，這就是缺乏管理思維的結(jié)果，陷入了追求完美的一條死胡同。而有管理的思維的剪輯師會(huì)怎么做呢？他會(huì)跟對(duì)方去協(xié)商能不能把廣告放到評(píng)論區(qū)，或者放到片尾。那么要加的濾鏡能不能調(diào)的自然一點(diǎn)呢？這樣既不影響觀感，也能夠解決植入廣告的問題，你發(fā)現(xiàn)了嗎？有管理思維，沒有管理思維是不是很不一樣？管理思維他關(guān)注的是問題的解決，只有問題解決了，客戶和老板才愿意持續(xù)為你買單。所以不管你想不想做管理，都得培養(yǎng)自己管理者的思維。