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中國企業(yè)培訓講師

五個原因告訴你,職場上為什么越來越不把領導當回事

 
講師:胡曉霞 瀏覽次數(shù):2277
 為什么體制內的人,越來越不怕領導了,因為沒必要。 一、直屬領導決定不了升遷,起碼高兩級才有話語權。體制內就是公有制組織體制,你是公家的人,不是領導的人,這一點與私營機構打工人的人身依附模式、生存模式有著本質區(qū)別。體制內的領導要想提拔一個人,哪怕他直屬領導不同意,有意見,也只是征求他意見,他根本

為什么體制內的人,越來越不怕領導了,因為沒必要。

一、直屬領導決定不了升遷,起碼高兩級才有話語權。體制內就是公有制組織體制,你是公家的人,不是領導的人,這一點與私營機構打工人的人身依附模式、生存模式有著本質區(qū)別。體制內的領導要想提拔一個人,哪怕他直屬領導不同意,有意見,也只是征求他意見,他根本沒有一票否決權,他哪怕跳腳反對,上面同意任用,他沒任何作妖的余地,上竄下跳,沒任何決定作用,充其量只是惡心一下當事人,對結果沒任何影響,除非被實錘舉報,這種是自己有問題,也怪不了別人。反過來,如果高兩級及兩級以上的領導,根本沒有意向提拔這個人,該職工的直屬領導,哪怕把你夸得天花亂墜,軟磨硬泡,在領導辦公室不走,也不會提。

二、新入職的有一部分是官二代、富二代或者三代,或者領導的親戚,他們很清楚,自己的升職路線不是干出來的,是資源交換兌換來的,直屬領導一輩子賺的錢,可能還沒人家資產的冰山一角多,有的新職工這個親戚是三甲醫(yī)院院長,那個舅舅是教育局領導,他直屬領導找他辦事的地方和機會反而更多,怎么巴結這些年輕人,倒是他領導會思考的事兒,誰是誰領導還不一定。新人雖然資歷淺,但資源、家庭、人脈決定了他*不可能心理上仰視甚至平時直屬領導,更別說怕了

三、二三代們來上班,有的一開始就不圖升職,圖的是不無聊有事干,有人聊天作息規(guī)律,圖的是養(yǎng)生養(yǎng)老,真和直屬領導沖突了,背后的大佬能替他們擺平,直屬領導只是他們認識的一個小角色,心理上底氣上是碾壓無視直屬領導的,開最好的車的就是這一群體,不差錢,其中一部分是正大光明的有錢,就是家底,也根本不在乎升職多的那三瓜倆棗,自己開心就行,喜歡啥車開啥車。另一部分也不是故意高調,開的可能的確是家里最普通*的一輛車,或者車一般,但那個車牌讓人過目不忘,就這樣被戴上高調的帽子,其實他們已經在努力低調。

四、現(xiàn)如今的信訪舉報、視頻舉報等渠道很暢通,逼急了有后路,光腳的不怕穿鞋的,平時掌控調配使用公共資源的,有幾個能做到像海瑞一樣清清白白,只要自己不想當領導,就沒人是領導,某種程度上,領導更怕普通職工找事兒。

五、只要不觸紅線,無任何人有任何權力開除任何人,直屬領導哪怕是個刺頭變態(tài),沒有充分的懲處理由和條例制度依據(jù),他不敢扣你一分錢績效,他敢胡整,你立馬舉報、信訪、市長熱線、媒體發(fā)聲,最后的結果大概率是他投機不成蝕把米。上限是直屬領導提不了你,下限是他開不了你,怕他干啥。行政這條路躺平了,還有職稱這條路可以走,走到研究員拿的薪金并不比行政這條路少,當個技術骨干比行政領導能少很多事兒,業(yè)務過硬,還受同事尊敬認可,*怕領導的群體是家庭無任何背景的普通孩子,對自己抱有進步的想法,肩負養(yǎng)家重任,家庭負擔重,這部分年輕人很容易唯唯諾諾,因為自己沒退路,沒人、沒錢、沒任何資源,一切都得全憑自己一個人,還得補貼原生家庭家用,這種情況下,心理上就容易硬不起來,因為沒退路,讓干啥就干啥,人情世故看不透徹,家里也沒高人指點,容易被上級反復PUA。其實,不管哪個級別的領導,心里都不會真正看得起做小伏低、唯唯諾諾、毫無主見、曲意逢迎的下屬,哪怕他常用這類人,心里也絕不會瞧得上。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢非但在職場內沒有任何益處,還很容易因為身心俱疲,長期戴面具,情緒消耗大,患上各種身體心理疾病,非常得不償失。



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胡曉霞
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