管理難以落地,可能是沒有運用好工具,常言道工欲善其事,必先利其器,有了利器,有了工具,事情才能夠落地,高效的管理同樣需要借助工具,尤其當企業(yè)規(guī)模大了,管理者只靠兩只眼睛盯、只靠兩只手去做,管理效率是非常低的。在任何一家企業(yè)做變革,一定會強調開好三個會,員工的早會、生產協(xié)調會和管理變革周例會,這三個會就是基礎且必須要的管理工具。
一、用好早會,員工就明確了一天的工作目標,帶著目標去工作,效率就會提高。
二、用好生產協(xié)調會,車間的工作就能有條不紊。
三、用好周例會,每周就能夠及時的梳理問題,解決問題,推動方案的落地執(zhí)行。
當然,常用的工具除了會議還有很多,比如可以用流程化來固化標準,讓員工看到流程卡就知道怎么準確的做,可以用思維導圖清晰整個管理變革的思路,可以用魚骨圖來層層剖析問題的根因,可以用產品結構金字塔圖優(yōu)化產品結構,降低經營風險,可以用績效分配價值的原理圖,幫助企業(yè)構建績效的藍圖,可以用崗位勝任率測評表評估員工的能力,作為薪酬績效分配的依據等等。
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/124789.html