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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

流程和制度難以落地的問題

發(fā)布時間:2024-01-30 16:47:04
 
講師:陳樹峰 瀏覽次數(shù):2394
 流程越來越多,責(zé)任反而扯不清了,企業(yè)有這樣的問題嗎?作為管理者,不是整天深陷于此,流程制度制定越多,管理越管越亂,執(zhí)行起來轟轟烈烈,不出三天,流程文件就躺柜子吃灰了,每一個指令,層層下達(dá),最后全部都走樣了,每天忙著開會,部門之間爭著扯皮,最

流程越來越多,責(zé)任反而扯不清了,企業(yè)有這樣的問題嗎?作為管理者,不是整天深陷于此,流程制度制定越多,管理越管越亂,執(zhí)行起來轟轟烈烈,不出三天,流程文件就躺柜子吃灰了,每一個指令,層層下達(dá),最后全部都走樣了,每天忙著開會,部門之間爭著扯皮,最后只能是老板說了算,多頭領(lǐng)導(dǎo)遇到問題,根本不知道該聽誰的,人人講面子通人情,誰也不敢得罪,員工天天抱怨,負(fù)面情緒泛濫,一講到執(zhí)行就打折扣等等等等。

其實(shí)這些問題本質(zhì)上都是流程設(shè)計(jì)有問題,以及企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。很多管理者在制定文件的時候,都喜歡大而全,沒有考慮到落地性實(shí)操性,實(shí)際上任何一個流程和制度,目的都是要把復(fù)雜的事情簡單化,把混亂的事情規(guī)范化,并能夠被員工執(zhí)行下去。



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陳樹峰
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