年輕領(lǐng)導(dǎo)剛上任怎么指揮老員工？不要控制，要賦能，所有的管理都是通用的。很多管理者在管理當(dāng)中最后管不好，大家有反彈，原因什么是把自己個(gè)人的意志強(qiáng)加給大家，這是不對(duì)的。尤其是和你以前一起協(xié)作的兄弟一起協(xié)作的姐妹。如果非得讓大家突然間都聽你的，你把官架都擺起來，那不行，因?yàn)槟愫痛蠹抑跋嗵幾顚氋F的和大家的是信任，而且在新人的背后是對(duì)他的了解。所以在接到新的任務(wù)之后，你要以大家為中心，你在發(fā)布任務(wù)的時(shí)候，更應(yīng)該根據(jù)大家的技能特點(diǎn)，讓他更多的展示你大家為主，讓大家往前沖往前闖，你給大家做好服務(wù)工作。

還有一點(diǎn)非常重要提拔新人，當(dāng)然提拔新人的前提，不是說淘汰老人，而是能夠給老人更多的機(jī)會(huì)。坦率講啊，以前你們都是平級(jí)，有的時(shí)候切換成上級(jí)，有些小伙伴他也需要心理適應(yīng)期。那如果有新的管理崗位，你推薦咱們團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀的小伙伴去啊，然后這時(shí)候不就有新人出來了嗎？你在提拔新人，把時(shí)間規(guī)劃的長(zhǎng)一些，把后背骨干培養(yǎng)的多一些，給自己的時(shí)間足一些，給大家賦能給大家服務(wù)，充分一些，最后你的管理就能做的好一些，就這么簡(jiǎn)單。