在制造企業(yè)績效管理過程中，往往面臨著基礎指標多、維度多的挑戰(zhàn)，各類績效管理工具，都會將企業(yè)績效、部門績效、員工績效進行分解和關聯，但是在執(zhí)行過程中，往往會走偏，最后落實到報表工具上，往往是數據的簡單展示和堆砌，缺乏數據的深度挖掘和分析，無法真正指導業(yè)務決策，分享五點績效考核的要點。

第一，員工工作熱情沒有、產量低、工件損壞嚴重、返工率高，根源在于管理干部，包括老板。

第二，老板一個人是管不來所有人的，下面必須設立一個副總或者經理類的主管，統籌負責生產、質量、效率、成本。

第三，簡單理一下管理人員的崗位職責，讓每個人的工作更清晰，考核目標也更明確。

第四，避開四個會，每日生管會、車間員工早會、品質周會、全體員工月度早會。

第五，員工實施計件制，如果暫時不能執(zhí)行計件制，每天要有定額工作量，設立質量獎懲。