你做管理有沒有碰到稍稍嚴格一點，員工就走人這樣的窘境嗎？平時呢你一直保持著自己的親和力和員工打成一片，很快呢會發(fā)現凝聚力是上來了，執(zhí)行力卻下去。于是你收斂起笑容，準備給不聽話的下屬，給了他一點顏色。結果呢員工立馬走人，我們梳理一下，無外乎呢就以下三種原因。

1、員工的收入和貢獻嚴重不匹配，你會發(fā)現同一個崗位給的工資越高，員工的耐受力就越強。如果說給的工資低于市場價啊，那到到點員工趕不走啊。如果你增加個百分之二十比市場價，那么你會發(fā)現偶爾加個班沒問題啊。如果增加個百分之五十，你就算是訓斥他幾句也沒什么關系啊。如果說給的工資比市場價加倍一下，那么一周六天工作日又有何妨呢？那么再高一點呢，你趕都趕不走啊。

2、公司的制度不合理，獎勤罰懶，但是你卻只罰人不獎金，特別是對一線的員工獎懲機制要健全。

3、員工的能力與崗位不匹配，你提出低于崗位的要求，他們早都習慣了習慣了濫竽充數的環(huán)境，稍稍拔高一點，要求就超出了這些員工的能力范圍。所以呢他只有一走了之，否則呢就原形畢露了。

那么這三種原因的對策是不一樣的哦。第一種原因收入與貢獻不匹配的情況，公司呢要趨向于提供不低于市場盈利水平的待遇，否則呢管理上呢你不得不付出額外的努力，效果還未必好。那么第二種原因不容易修正啊，優(yōu)化完善管理制度即可。第三種原因的話，本身呢加強管理，就是要把能力與崗位嚴重不匹配的人淘汰掉啊，所以呢一定要先找到原因，然后呢對癥下藥。