采購部門是一個非常敏感的部門,一個小東西可能因為監(jiān)控不好,就會導致各種問題頻發(fā),采購的六大黃金法則,
一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制,沒有監(jiān)察和控制,采購部門將會一片亂象,物料質(zhì)量無法把控,采購人員中飽私囊等等,一系列問題。
二、采購經(jīng)理工作重心,應放在監(jiān)督指導上,采購經(jīng)理無需事必躬親,每一項工作都要經(jīng)手,這并不是好的管理經(jīng)驗,采購經(jīng)理的工作重心,應放在監(jiān)督指導,防患于未然的工作上。
三、采購員做的越好,對于上級越有殺傷力,采購員要想讓領(lǐng)導信服自己的工作能力,必須讓工作的每個細節(jié),都能做到最好,讓周圍的人,檢測自己的工作能力。
四、有足夠備用和替換的供應商,一旦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動,采應商的更新跟不上需求,時間和質(zhì)量就得不到保證,所以有時寧愿犧牲一時的利益,也要給物料多備一兩個可用的商家。
五、注重對采購資訊的管理,采購信息要靠日常辦公過程中整理總結(jié),對每一個采購工作期間,資訊要妥當管理,即便人員流失,信息和經(jīng)驗仍在。
六、各部門完善配合,采購不只是一個部門的工作,各部門要有整體意識,通力合作,有堅實的技術(shù)和質(zhì)管支持,采購才能高質(zhì)量高效率的完成任務(wù)。
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