采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則，

一、采購(gòu)部門(mén)必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒(méi)有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門(mén)將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無(wú)法把控，采購(gòu)人員中飽私囊等等，一系列問(wèn)題。

二、采購(gòu)經(jīng)理工作重心，應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上，采購(gòu)經(jīng)理無(wú)需事必躬親，每一項(xiàng)工作都要經(jīng)手，這并不是好的管理經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)經(jīng)理的工作重心，應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)，防患于未然的工作上。

三、采購(gòu)員做的越好，對(duì)于上級(jí)越有殺傷力，采購(gòu)員要想讓領(lǐng)導(dǎo)信服自己的工作能力，必須讓工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，都能做到最好，讓周?chē)娜?，檢測(cè)自己的工作能力。

四、有足夠備用和替換的供應(yīng)商，一旦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)，采應(yīng)商的更新跟不上需求，時(shí)間和質(zhì)量就得不到保證，所以有時(shí)寧愿犧牲一時(shí)的利益，也要給物料多備一兩個(gè)可用的商家。

五、注重對(duì)采購(gòu)資訊的管理，采購(gòu)信息要靠日常辦公過(guò)程中整理總結(jié)，對(duì)每一個(gè)采購(gòu)工作期間，資訊要妥當(dāng)管理，即便人員流失，信息和經(jīng)驗(yàn)仍在。

六、各部門(mén)完善配合，采購(gòu)不只是一個(gè)部門(mén)的工作，各部門(mén)要有整體意識(shí)，通力合作，有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和質(zhì)管支持，采購(gòu)才能高質(zhì)量高效率的完成任務(wù)。