采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則，

一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。

二、采購經(jīng)理工作重心，應放在監(jiān)督指導上，采購經(jīng)理無需事必躬親，每一項工作都要經(jīng)手，這并不是好的管理經(jīng)驗，采購經(jīng)理的工作重心，應放在監(jiān)督指導，防患于未然的工作上。

三、采購員做的越好，對于上級越有殺傷力，采購員要想讓領(lǐng)導信服自己的工作能力，必須讓工作的每個細節(jié)，都能做到最好，讓周圍的人，檢測自己的工作能力。

四、有足夠備用和替換的供應商，一旦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動，采應商的更新跟不上需求，時間和質(zhì)量就得不到保證，所以有時寧愿犧牲一時的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。

五、注重對采購資訊的管理，采購信息要靠日常辦公過程中整理總結(jié)，對每一個采購工作期間，資訊要妥當管理，即便人員流失，信息和經(jīng)驗仍在。

六、各部門完善配合，采購不只是一個部門的工作，各部門要有整體意識，通力合作，有堅實的技術(shù)和質(zhì)管支持，采購才能高質(zhì)量高效率的完成任務(wù)。