招聘是人力資源管理六大模塊中非常重要的工作，也是很多人資入行的學習的第一個模塊。要把招聘做好，也是不簡單的。很多時候個人的能力足夠用了，但是自己總認為是能力的問題，一個做了兩年的招聘專員，覺得自己沒前途，總被人資經(jīng)理打壓，向我吐槽他要怎么辦，我就問了他三個問題。

一、就是你在做這兩年的招聘工作的時候，總共給企業(yè)招了多少個人進來？

二、就是這些人自打進公司后，你關注和了解過他們的境況嗎，和他們有私人的交情嗎？

三、就是如果你離職了，公司的招聘需要多長時間，才能恢復到一個正常的狀態(tài)。

上面這三個問題如果有一個答案是否定的，就說明對招聘工作的能力是不足的。如果都是肯定的，而你還覺得工作沒做好，那*是認知的問題。不是你做的不好，是你認知需要提升，或者說你認知提升了，你的工作才能做的更好。很多時候當你覺得在工作中被人欺負打壓時，先要解釋一下自身的工作做的怎么樣，問一下上面的三個問題，如果自身有問題或者認知不足，即使沒有人打壓，難道你就會一路暢通嗎，看到自身的問題是一件很難的事。大多數(shù)人都會對自身的問題視而不見，

為什么我問了三個問題就可以看出來他的工作能力怎么樣呢。

一、能夠做兩年招聘，按照一般企業(yè)的平均離職率水平，那公司里面至少有百分之二十五的員工，是經(jīng)你手招進來的，那如果你招的不好的話，你也不可能在這個崗位上待兩年。

二、如果只是招聘，而不關注這些人在企業(yè)中的發(fā)展和動態(tài)。那只能說明，你把自己當成了招聘的民工，那么招聘員工進入公司的人，對員工來講就是他們的伯樂呀，這個節(jié)點對員工是一個里程碑節(jié)點。如果壓根不關注這些，說明你的認知是急需提高的，只關注招聘任務的完成，而不關注招聘全流程的管理，不關注人本身，那把一個很有使命感，價值感的工作給做 low 了、

三、就是招聘工作能做到，當你離職的時候，公司的招聘工作會受到影響，說明在現(xiàn)階段的工作當中做的還不錯，對企業(yè)崗位的理解，企業(yè)文化的理解還是有的，說明在企業(yè)內(nèi)部作為專職的招聘，你的工作是不可替代的。

上面三個問題反映了一個專職招聘的工作的三個層面。一個是勝任力問題，一個是工作價值的問題，一個是工作的使命感問題。那么工作價值和工作使命感，都關乎員工的認知水平，認知水平低這兩個點就表現(xiàn)不出來，做不到位。如果這三個問題完成的都很好，那你就有機會向更縱深或者更寬廣的方向上學習發(fā)展，外界對我們的態(tài)度是自身內(nèi)心的映照，向內(nèi)求解釋自己找到問題，才是突破的關鍵點。