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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派及高校理論派,對(duì)管理人文及社會(huì)心理學(xué)的應(yīng)用有獨(dú)到的個(gè)人見解,在企業(yè)中高層管理技能提升及企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制等培訓(xùn)課程與咨詢方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
授課內(nèi)容扎實(shí),且邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng),易于與工作、生活結(jié)合,讓學(xué)員有明顯的感受及變化。課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等相關(guān)知【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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試用期擔(dān)心被辭退,記住這四點(diǎn)不僅防止被坑,還能制裁公司: 一、入職后如果超出一個(gè)月不滿一年,公...

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人力資源管理角度實(shí)現(xiàn)增效,需在五個(gè)方面努力

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試用期辭退不給轉(zhuǎn)正,遇到財(cái)神爺了

你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求,就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天,公司和你這么說,你應(yīng)該如何...

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入職簽合同切記避開這五個(gè)坑,不然吃大虧: 一、空白合同不能簽。特別是崗位名稱、工作內(nèi)容、工作地...

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不要把認(rèn)知問題當(dāng)作能力問題

招聘是人力資源管理六大模塊中非常重要的工作,也是很多人資入行的學(xué)習(xí)的第一個(gè)模塊。要把招聘做好,也是不...

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勸退是企業(yè)人資部門經(jīng)常面對(duì)的問題

企業(yè)如何合法合規(guī)合情合理的勸退員工,這是考驗(yàn)人資的一件事。本著對(duì)人負(fù)責(zé)人資一定要了解員工的行為表現(xiàn)意...

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兼職和共享用工有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)?

我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式,但是如果員工和一個(gè)企業(yè)沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定和固定的勞動(dòng)關(guān)系的話,就會(huì)產(chǎn)生...

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無論是協(xié)商解除還是辭退都要于法有據(jù)

協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來賠償。不是這樣的。如果企...

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勞動(dòng)合同到期如果不續(xù)簽,企業(yè)是否要給員工賠償?這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽,員工怎么辦?勞動(dòng)合同不續(xù)簽,...

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