企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派及高校理論派,對(duì)管理人文及社會(huì)心理學(xué)的應(yīng)用有獨(dú)到的個(gè)人見解,在企業(yè)中高層管理技能提升及企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制等培訓(xùn)課程與咨詢方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
授課內(nèi)容扎實(shí),且邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng),易于與工作、生活結(jié)合,讓學(xué)員有明顯的感受及變化。課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等相關(guān)知【點(diǎn)擊詳細(xì)】
試用期擔(dān)心被辭退,記住這四點(diǎn)不僅防止被坑,還能制裁公司: 一、入職后如果超出一個(gè)月不滿一年,公...
很多企業(yè)關(guān)注降本卻忽略了增效,降本只能減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而增效才是核心。從人力資源管理角度,企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效...
你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求,就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天,公司和你這么說,你應(yīng)該如何...
應(yīng)屆生的人生第一份勞動(dòng)合同,容易踩的 5 個(gè)坑如下: 一、離職不會(huì)有違約金。不管是試用期還是轉(zhuǎn)...
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序,直接無視,...
員工被公司勸退,學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償: 一、當(dāng)公司勸退時(shí),要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍,不要一開始就提...
入職簽合同切記避開這五個(gè)坑,不然吃大虧: 一、空白合同不能簽。特別是崗位名稱、工作內(nèi)容、工作地...
招聘是人力資源管理六大模塊中非常重要的工作,也是很多人資入行的學(xué)習(xí)的第一個(gè)模塊。要把招聘做好,也是不...
企業(yè)如何合法合規(guī)合情合理的勸退員工,這是考驗(yàn)人資的一件事。本著對(duì)人負(fù)責(zé)人資一定要了解員工的行為表現(xiàn)意...
我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式,但是如果員工和一個(gè)企業(yè)沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定和固定的勞動(dòng)關(guān)系的話,就會(huì)產(chǎn)生...
協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來賠償。不是這樣的。如果企...
勞動(dòng)合同到期如果不續(xù)簽,企業(yè)是否要給員工賠償?這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽,員工怎么辦?勞動(dòng)合同不續(xù)簽,...
我們到底要怎么樣做才能保證員工工作的全情投入?人盯著人肯定是不是好辦法!尤其面對(duì)知識(shí)型員工和知識(shí)型團(tuán)...
小公司的績(jī)效考核周期是月度還是季度呢?和公司大小關(guān)系不大,主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的...
處理勞動(dòng)爭(zhēng)議要按照事前事中事后三個(gè)節(jié)點(diǎn)來把握,每個(gè)節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的,法理情一定要掌握好!hr 處...