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中國企業(yè)培訓講師

陷入忙死領(lǐng)導,閑死下屬,四個(gè)方面破局

 
講師:郭靜(BJGL) 瀏覽次數:112
 很多工廠(chǎng)老板,既是董事長(cháng),又是總經(jīng)理,既要負責經(jīng)營(yíng),又要抓管理,還要懂技術(shù),多重身份角色,使很多老板不知不覺(jué)陷入親力親為的陷阱當中,自然就會(huì )造成“忙死領(lǐng)導,閑死下屬”的局面,怎么打破這個(gè)局面?四個(gè)方面,分別是人數規模、所處位置、扮演角色和主要工作。 第一個(gè),當企業(yè)只有十

很多工廠(chǎng)老板,既是董事長(cháng),又是總經(jīng)理,既要負責經(jīng)營(yíng),又要抓管理,還要懂技術(shù),多重身份角色,使很多老板不知不覺(jué)陷入親力親為的陷阱當中,自然就會(huì )造成“忙死領(lǐng)導,閑死下屬”的局面,怎么打破這個(gè)局面?四個(gè)方面,分別是人數規模、所處位置、扮演角色和主要工作。

第一個(gè),當企業(yè)只有十個(gè)人的時(shí)候,老板所處的位置,應該是站在隊伍的前面,扮演的是球隊隊長(cháng)的角色,然后帶頭工作,就要跟員工一起干,甚至得成為最能干的那個(gè)人。

第二個(gè),當企業(yè)一百人的時(shí)候,老板要站在隊伍的中間,這個(gè)時(shí)候你的角色是球隊的教練,你要開(kāi)始培養人才,要教員工怎么干。

第三個(gè),當企業(yè)有一千個(gè)人的時(shí)候,老板要站在隊伍的后面,角色是球隊的裁判,是要亮黃牌,對員工進(jìn)行做出提醒,還是舉紅牌讓他直接下場(chǎng),都是你這個(gè)時(shí)候的主要工作。也就是要做好經(jīng)營(yíng)策略,要回歸到經(jīng)營(yíng)的本身啊。

第四個(gè),當企業(yè)的人數規模達到一萬(wàn)人的時(shí)候,老板要站在隊伍的旁邊,老板的角色是俱樂(lè )部的董事長(cháng),要看著(zhù)隊伍走,此時(shí)你的主要工作是制定戰略方向。

第五個(gè),當企業(yè)有十萬(wàn)人了,企業(yè)已經(jīng)足夠大了,老板就要站在隊伍的遠方,充當場(chǎng)外觀(guān)眾,主要的工作是把握周期,經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期,老板需要站在更高的層次,看透企業(yè)生命周期的曲線(xiàn),由上一條向下一條生命周期推進(jìn)。

所以企業(yè)老板一定要記住,在企業(yè)的不同階段,就要相應的扮演不同的角色,不要企圖吃遍天,就算你是靠自己,把企業(yè)從零干到了兩個(gè)億,但如果十個(gè)億了,你還這樣干,你是很難繼續發(fā)展的,且不論其他,光你本人的身體,你也無(wú)法承受十幾個(gè)億這個(gè)產(chǎn)值的事,就像松下幸之助,在不同的階段做決策的轉變,當松下電器只是一個(gè)很小的街道工廠(chǎng)的時(shí)候,他做決策幾乎不與人商量,扮演著(zhù)獨裁者的角色,等到松下電器做大了,那么管理人才也培養起來(lái)了,他就開(kāi)始扮演民主的角色,決策前集思廣益,觀(guān)察大家的意見(jiàn)和反應,甚至聽(tīng)取反對者的想法,這就是企業(yè)所處的階段不一樣,老板不管做哪一件事情,扮演的角色都要及時(shí)的做出轉變。



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郭靜(BJGL)
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