很多工廠老板，既是董事長(zhǎng)，又是總經(jīng)理，既要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，又要抓管理，還要懂技術(shù)，多重身份角色，使很多老板不知不覺(jué)陷入親力親為的陷阱當(dāng)中，自然就會(huì)造成“忙死領(lǐng)導(dǎo)，閑死下屬”的局面，怎么打破這個(gè)局面？四個(gè)方面，分別是人數(shù)規(guī)模、所處位置、扮演角色和主要工作。

第一個(gè)，當(dāng)企業(yè)只有十個(gè)人的時(shí)候，老板所處的位置，應(yīng)該是站在隊(duì)伍的前面，扮演的是球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的角色，然后帶頭工作，就要跟員工一起干，甚至得成為最能干的那個(gè)人。

第二個(gè)，當(dāng)企業(yè)一百人的時(shí)候，老板要站在隊(duì)伍的中間，這個(gè)時(shí)候你的角色是球隊(duì)的教練，你要開(kāi)始培養(yǎng)人才，要教員工怎么干。

第三個(gè)，當(dāng)企業(yè)有一千個(gè)人的時(shí)候，老板要站在隊(duì)伍的后面，角色是球隊(duì)的裁判，是要亮黃牌，對(duì)員工進(jìn)行做出提醒，還是舉紅牌讓他直接下場(chǎng)，都是你這個(gè)時(shí)候的主要工作。也就是要做好經(jīng)營(yíng)策略，要回歸到經(jīng)營(yíng)的本身啊。

第四個(gè)，當(dāng)企業(yè)的人數(shù)規(guī)模達(dá)到一萬(wàn)人的時(shí)候，老板要站在隊(duì)伍的旁邊，老板的角色是俱樂(lè)部的董事長(zhǎng)，要看著隊(duì)伍走，此時(shí)你的主要工作是制定戰(zhàn)略方向。

第五個(gè)，當(dāng)企業(yè)有十萬(wàn)人了，企業(yè)已經(jīng)足夠大了，老板就要站在隊(duì)伍的遠(yuǎn)方，充當(dāng)場(chǎng)外觀眾，主要的工作是把握周期，經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期，老板需要站在更高的層次，看透企業(yè)生命周期的曲線，由上一條向下一條生命周期推進(jìn)。

所以企業(yè)老板一定要記住，在企業(yè)的不同階段，就要相應(yīng)的扮演不同的角色，不要企圖吃遍天，就算你是靠自己，把企業(yè)從零干到了兩個(gè)億，但如果十個(gè)億了，你還這樣干，你是很難繼續(xù)發(fā)展的，且不論其他，光你本人的身體，你也無(wú)法承受十幾個(gè)億這個(gè)產(chǎn)值的事，就像松下幸之助，在不同的階段做決策的轉(zhuǎn)變，當(dāng)松下電器只是一個(gè)很小的街道工廠的時(shí)候，他做決策幾乎不與人商量，扮演著獨(dú)裁者的角色，等到松下電器做大了，那么管理人才也培養(yǎng)起來(lái)了，他就開(kāi)始扮演民主的角色，決策前集思廣益，觀察大家的意見(jiàn)和反應(yīng)，甚至聽(tīng)取反對(duì)者的想法，這就是企業(yè)所處的階段不一樣，老板不管做哪一件事情，扮演的角色都要及時(shí)的做出轉(zhuǎn)變。