公司又有一個(gè)部門(mén)被連鍋端了，由此想到未來(lái)幾年，更應(yīng)該鍛煉隨時(shí)能離職的能力，而不是眼前的工資，理由如下：

一、很多公司的很多崗位重復(fù)性工作多，干一個(gè)月和干一年積累的經(jīng)驗(yàn)相差無(wú)幾，新人兩天就能學(xué)會(huì)，或者能被智能工具隨時(shí)替代。

二、工作崗位完成的是業(yè)務(wù)目標(biāo)，完全沒(méi)有鍛煉到個(gè)人能力。例如，為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)每天加班打電話(huà)，只是靠數(shù)量提升業(yè)績(jī)，沒(méi)有提升核心能力。

三、成果大部分依靠平臺(tái)資源和工具完成，在里面扮演執(zhí)行者，做的是簡(jiǎn)單的事情，離開(kāi)公司后，這些產(chǎn)出不能在下一家公司復(fù)刻。

隨時(shí)離職的能力包括：定位問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力、可量化的項(xiàng)目成果、可復(fù)用的方法論、制定策略執(zhí)行的能力，總之是需要花時(shí)間參與、體驗(yàn)、沉淀的能力。